传递函数(UID:167186) 新手上路

关灯拉怜造小人，就是个增值的过程

2009-06-22 12:42

具体问题具体分析吧，不过日本人应该是比较注重现场的5S和精益的

2009-05-23 18:55

很多女SQE的，风格各有不同，有的温柔有的泼辣，呵呵

2009-05-23 17:34

请问8D和3C的关系是什么？请来解答一下，谢谢

2009-05-22 09:32

供应商如果实在不同意更改判定接受标准那也没办法啊。。。因为改这个就设计到供应商的报废率和成本了。。。你让生产的直接和采购交手吧

2009-05-21 10:50

楼主的头像图片是不卢斯为例斯吧

2009-05-21 12:26

FMEA是用于分析潜在失效模式以及提出对应的控制措施的，汽车供应链上提到用到的比较多，但是，并不意味着只适用于汽车行业，这个工具可以被任何提供产品或者服务的组织使用，再广泛的说，它甚至可以用于任何过程，比如婚礼策划，旅游，交女朋友，甚至做爱，做饭。。。等等。。...

2009-05-21 10:53

分多了有什么用啊？我觉得钱多点倒是有用，可以去下载资料。。。

2009-05-21 12:48

五大工具和供应商审核方面被问到的问题比较多。

2009-05-21 10:48

加热到1000度，气化之。。。可以吗？

2009-05-19 15:43

应该具体问题具体分析吧，至少要先弄清楚是设计公差过于严格或者不合理，还是实际的过程能力\绩效达不到预期水平呢？ 理论上说，如果图纸可以修改，那么通过放大公差当然可以增大过程绩效指数 PS:在做初始过程能力分析的时候，应该是连续取样做分析，所以应该去...

2009-05-19 14:23

看Xbar-R图，应该（不仅限于）如下几个方面，数据分布的形状，宽度，对中性，从你说的情况来看，数据分布的对中性应该是不错的，但是宽度不稳定，用minitab跑一下吧，看看是不是过程输出的宽度不理想，我怀疑和设备的加工能力或者测量的精度有关。

2009-05-19 14:46

楼上真聪明，握猜也是这样，^_^

2009-05-19 14:27

其他怎么样？数据分布的形状，宽度和中心值？

2009-05-19 14:36

都很专业啊，学习了，我以前只知道个三丰。。。

2009-05-19 16:07

看了半天，原来你是在做“分析用”的控制图，那么，我的建议是： 1）连续取点 2）可以考虑多取一些数据，以免有异常点需要去除后由其他数据添补 3）找到产生变差的原因，去掉异常点 4）重新制作分析用控制图，得到中心值和上下控制线 5）最后要看的是过程绩效...

2009-05-21 11:22

我也是二月份公司形式不好被裁员的，找了一个多月的工作，面试了好几个公司，最后三选一来了现在的公司，所以不用急的，楼主。

2009-05-15 16:17

minitab里有的，而且提供了三个方法呢，anderson-darling,ryan-joiner,kolomogorov-smirnov

2009-05-22 09:43

估计要被干掉。。。唉。。。

2009-05-14 17:14

说得好！里面得台词的确有借鉴得意义！

2009-05-21 11:37

my english is poor enough,so I am not going to comment LZ's article in english but in franch,hopefully,it could be better that you...

2009-05-14 17:32

把她们变成异性恋，或者双性恋，然后拿下

2009-05-21 12:51

多大点事哦。。。我就问楼主一句话：你是希望耳根清净呢还是希望荷包干净呢？如果希望荷包干净耳根清净，那大不了走人好了。。。

2009-05-15 16:31

看过这个，不知道是真是假，看图片很恐怖的

2009-05-12 14:33

边缘的是算好的还是算坏的啊？请问。。。

2009-05-15 16:23

我早把迅雷这个软件卸掉了，一点都不好，经常自己跳出来。。。

2009-05-15 16:19