供应商质量管理

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基础管理

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来份看看,346239208@qq.com

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你的供应商老是给你抱怨他的供应商不配合改善,质量管控有多差,你如何处理啊? 这样说有可能是在推脱质量不能改进找理由; 表态,公司对于质量要求是什么; 供应商为什么不配合改善?是由于利润问题,还是什么? 质量管控差,差到什么程度, 有没有给分供方明确...

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少讲、多看、多问、多听;不应影响生产,各种提问相结合,提问与索看相结合,分工与协作相结合

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为什么一定要自己检啊? 相信你的供方不就行了,或从你供方问下标准。

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利益驱使下的质量管理。。。。

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