供应商质量管理(UID:406977) 新手上路

来份看看，346239208@qq.com

2013-05-04 21:33

你的供应商老是给你抱怨他的供应商不配合改善，质量管控有多差，你如何处理啊？ 这样说有可能是在推脱质量不能改进找理由； 表态，公司对于质量要求是什么； 供应商为什么不配合改善？是由于利润问题，还是什么？ 质量管控差，差到什么程度， 有没有给分供方明确...

2012-03-07 19:19

少讲、多看、多问、多听；不应影响生产，各种提问相结合，提问与索看相结合，分工与协作相结合

2012-03-07 19:25

为什么一定要自己检啊？ 相信你的供方不就行了，或从你供方问下标准。

2012-03-07 19:21

利益驱使下的质量管理。。。。

2012-03-07 19:08

，计算其过程能力，测生产节拍，查看生产计划，发货记录，

2012-03-07 19:34

搞情报的，有意思， 供应商管理任重道远啊。

2013-05-04 22:04

中国式企业推行工具落实的太少了

2011-09-03 11:32

谢谢回复，态度较认真。:lol:

2011-09-03 11:33

多沟通，了解办公室工作内容，看流程规定，了解工作尺度

2011-08-13 12:37

感觉先把体系标准手册看几遍，应该对主要项目进行熟悉后在展开学习。

2011-04-14 12:53

对于关键重要的零部件应该要求外购件做批次管理，从贵公司到货即开始监控，用记录表、扫码等控制手段都可以，对每个零部件建立档案， 真正运行估计会遇到不小阻力，毕竟是增加工作量了。

2011-04-14 12:51

设备校验是做哪方面的， 实验室应该有国家承认的机构

2011-04-14 12:54

将公司要求明确，一次性向供方说明，文件进行一次性提交，效率应该会快点， 对于不同零部件进行分类管理，提交等级进行管理。

2011-04-14 12:56

目的应该明确， 标准有国家的，也可以是企业要求

2011-04-14 12:58

何苦和钱过不去呢，留着吧， 学习是为了锻炼能力提升能力，最终目的是什么？

2011-04-14 13:00

精华要出炉:lol:

2011-02-12 22:34

不行换个部门做好了

2011-01-15 22:25

不是不想花钱，是没钱

2011-01-15 22:03

有才

2011-01-15 22:04

神马都是浮云

2011-01-14 22:21

多试下看看:lol:

2011-01-14 19:34

没呢，的等过年前俩天发

2011-01-13 22:32

不用很快跳槽吧， 不被重用正好可以多学习下， 不然等用的时候没有就不好了， 工资待遇没有变是可以继续做下去的

2011-01-13 21:02

现场检验员和制造车间的关系很微妙的， 应该放些权利给检验员，适当的时候当面对制造作出点惩罚来， 检验员与现场的相处时间比领导的时间长的多， 他们之间的事情有一部分就没必要计较太细了， 原来我就是这样做的，效果还好，主要是检验员有了威信后怎么拿出与制造对...

2011-01-13 20:56

审核结果让他们老大知道，并明确报告提交日期，估计一般老大都会要求按时提交的， 不行就天天电话联系他们老大，不过说话客气了，他们老大也不能说你什么的，哈哈

2011-01-13 21:04