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自检 互检 专检 不同岗位不同的人,这样容易发现问题,最终目的是杜绝发生批量质量事故。

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做一次测试,把模具擦拭干净在生产几个,与没有擦拭模具零件进行对比,就会发现问题所在。另外塑料件出膜后会带有静电。

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首先分清楚是谁主要责任与次要责任,再按当事人责任大小处罚,并且连同上一级管理者一起处罚。处罚后在进行深入教育培训,教育培训是真正目的。

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工资是2200-2400,固定的那种,上班时间是11小时每天,一个月休息一天,每两个星期转一次班白晚班。吃的方面不好,饭菜很难吃。 其实招不到人的真正原因就是:你厂工资待遇和休息时间上,其次日常伙食上。请问你厂在那个城市?一般生活水平是多少?就按你说...

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你连产品都没说,咋做可靠性试验呢?

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自检 互检 专检 不同岗位不同的人,这样容易发现问题,最终目的是杜绝发生批量质量事故。

2016-03-31 21:26

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做一次测试,把模具擦拭干净在生产几个,与没有擦拭模具零件进行对比,就会发现问题所在。另外塑料件出膜后会带有静电。

2013-02-20 20:32

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首先分清楚是谁主要责任与次要责任,再按当事人责任大小处罚,并且连同上一级管理者一起处罚。处罚后在进行深入教育培训,教育培训是真正目的。

2012-11-02 16:45

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工资是2200-2400,固定的那种,上班时间是11小时每天,一个月休息一天,每两个星期转一次班白晚班。吃的方面不好,饭菜很难吃。 其实招不到人的真正原因就是:你厂工资待遇和休息时间上,其次日常伙食上。请问你厂在那个城市?一般生活水平是多少?就按你说...

2012-11-02 16:24

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你连产品都没说,咋做可靠性试验呢?

2013-03-04 18:47

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我认为应该先做个材料检测试验,如果材料检测是合格的,然后在从生产工艺中找出问题所在。因为这两个环节都很可能产生不合格品出现。

2013-02-20 20:43

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在这个问题上各位同行朋友都说了很多,利与弊你也都清楚了,现在关键是要你自己来分析权衡得与失。我建议:作为年轻人应该尝试从做品质的人到搞生产这个艰辛过程,如果你要去生产部最好最坏的心理准备。但是年轻人记住有得必有失。祝你好运!

2012-07-05 18:53

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对于IQC来说你的工作职责还没弄明白吗?这也是所有QC人员职责。至于你说的这种情况,很简单报告上级就行了,有你的上级来裁决结果。对于你来说按要求与职责去做就行了。

2012-06-27 19:19

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应该是被审核的对象

2012-06-12 18:47

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我给你一个建议你既然是个“空杯”的人。最好从质量这门学科的基础开始学起,从浅到深学习。你可以自己找一些或者买一些初级质量方面书籍自学后在结合网上学习,这样你就会知道和明白很多质量方面知识。“6西格玛”对你现在来说很难明白理解。

2012-06-12 18:36

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要是按我司检验标准IQC来料判定基准:0收1退, 我认为对于所有QC来说"检验指导书"就是QC检验依据重要之一就不会错。

2012-06-13 18:32

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你所要检验的这个产品有没有“检验指导书”,如果没有你就要求质量部做一份。对于QC你的检验依据主要针对就是“检验指导书”。

2012-06-06 16:13

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新手干这一行建议你最好是''三勤" 勤多问、 勤思考、勤钻研。

2013-02-20 20:04

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这要看你所在的企业文化如何?如果你的企业管理不是很好,也就只能停留在质量检验阶段。好一些企业在管理体系比较健全,同样在质量控制相应会比较好,因为要做到质量控制需要有好的质量方法和运用有效质量工具预警与分析评估,,,,还有很重要的是过程控制与过程能力是否稳定与提...

2012-06-06 16:48

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可以去阿三哪里看看再说,如果有值得学习和借鉴当然好,要是啥都没有,赶紧收队免得浪费时间和精力。

2012-05-21 20:39

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这要看你们公司规定检验标准了,我们公司是按5%比例检验,特殊产品要加严检验比例增加10%-15%、甚至还要全检。如果正常50件检验检验项目包括:外观质量,测量与试验,,,我这样说你明白了吧。

2012-05-18 20:19

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当然要"满足顾客要求",这也是搞质量的人永远记住的。

2012-05-18 20:29

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你的一大堆策划是有很多,但是高层领导们最后要看到的是_控制后结果!建议你真正改善几个比较突出的重点问题,领导们会很喜欢。

2012-05-21 21:38

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至于你是留还是走,还在于你自己决定。在你没有走之前自己还是要做好现在工作的事情,然后在考虑自己去哪里的? 其实在国内这个大的环境,你走的或看到多了慢慢自然就会明白一个道理——好与不好你自己都要慢慢学着适应现实。

2012-05-21 20:30

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能持之以恒坚持做好5S企业很少有,但是就因为很少有这样企业持之以恒坚持下来肯定能做好—贵在坚持。所以用不着搞一些花哨东西,简单实用管理模式能持之以恒坚持就是最好。

2012-05-13 21:05

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1.你就微笑的回一句:"品质部QC这鸟,都能发现问题,没有鸟的人只能生产废品了。” 2.然后把一两年损失PPM值报给总经理,自然够他吃一壶。 3.最终还要看企业文化如何?

2012-05-07 22:08

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首先1.甲方和供应商到底是哪一方开发产品工艺标准? 谁主谁次要明白. 2.如果是甲方开发的产品的,必须,供应商要参照甲方工艺技术标准执行,如果产品在测量数据方面存在差异,甲方要协助供应商找出与甲方不一致问题点,比如:检具与测量方法是否有效准确或另...

2012-04-27 18:47

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看了你的介绍,我只想说4句:1.你要慢慢适应各种环境.2,你有多大能力或改变一些东西没有,要让老板感觉到你的存在,确实改变了很多东西.3,要不断充实自己,提高自己工作能力.4,如果你已经尽力了还是无法改变,走为上策!

2012-04-10 20:07

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年轻人还行,1.能会发现问题,分析问题是很难得,2.但是作为QC人员你要知道和明白你的职责是什么?3.做品质的人只有合格与不合格之分.4.最重要一点就是要用你的激情魅力感染周围得人同时要解决问题.5.要不断努力充实自己.

2012-04-17 22:47

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静下心来多学一些东西,等有了能力之后,机会会有很多.

2012-04-10 20:31

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你好!我已经评过分了,麻烦发给我一份.37019371@qq.com

2012-04-10 18:30

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