先下手(UID:81487) 新手上路

如果能增加一点实际案例则更完美了!

2009-05-23 15:12

如果LEAN可以运用在武术上,日本人不就成为世界上的超级体育强国,武学大师一大堆?

2008-12-04 09:14

看了大师们的贴子还是觉得什么都没有说， 也什么都说了. 感觉核心原理: 无非追求 赢利/投资最大化,而且还是一个时间函数的. 在时间上,每一个过程都要创造出极限价值,那么方法呢? LEAN中所有的方法都是一种参考. 当然可以创造出更新的方法. 知道...

2009-05-23 15:24

哈哈,山寨机都可以发财,看样子又有一条不错的路可以选择啊,起点低,赢利高啊!

2008-10-10 09:06

赞同,如果真的推行,应该不能借着6SIGMA的名义进行,而是借着品质改善行动来进行,这样或许阻力更小一些.

2008-10-15 08:28

确实不太明白推行6SIGMA的目的是干什么?如果是说提升品质,那么成立一个专案小组就可以解决了,选对人,选对项目,基本上可以成功了.

2008-10-13 14:14

好象只要有培训计划,签到表,必要时的考核记录就可以了,至与所谓的履历不过是容易让大家好查询.

2008-10-09 18:21

品保人员除了做假,基本没有用处!!:P

2008-10-09 17:58

女的细心，但少有理性； 男的理性，但少有细心； 所以男的多居高位，女的多居下属。

2008-10-15 08:35

哈哈,不错啊,今天领了70个金币啊,是不是很幸运啊!

2008-10-09 17:55

抓典型,老板放权,先"杀"几个再说.

2008-09-24 19:36

哈哈,质量人其实能做什么呢? 出了质量问题,质量人不负责任吗?如果连自身都做不好,也难论制造好不好,

2008-09-23 18:00

一样,不过现在开始做质量工作了，可以和大家好好切磋一下了

2008-09-23 12:58

看看风险评估了, 不过大多数情况还是决定以交期为先!

2008-09-24 19:38

为什么做不好品质呢? 我们质量人都在干嘛呢?

2008-09-23 12:47

哈哈, 这些现象很正常,只能说明公司缺少一个掌控全局的人. 对于现状,最好的方法,谁延误,谁就受处罚!

2008-09-23 18:04

此方法不错啊!值得做一做,LZ先发一张吧!

2008-09-23 12:56

不错,还没有看过如此细致的分析资料,谢谢!

2008-09-23 12:51

品质和交期得不到保证的下下策就是这样.

2008-09-23 12:44

哈哈,今晚上课正好用上!:P :P

2008-12-03 17:21

我是都喜欢，在什么场合 下吃什么嘛？在外企吃6SIGMA，在国企吃ISO就可以了。什么对老板的胃口 就吃啥！

2007-11-04 12:30

或许中药为体，西药为辅的观念可以一用，员工的福利，股东的价值可以一起考虑，则6sigma 只用于产品质量的改善，毕竟将来的趋势就是社会主义啊！

2007-11-04 12:34

天,每种浪费都存在,真是太可怕了啊!

2008-10-09 18:16

楼主的讲解完全是在翻译MINITAB ，还好兄弟的英文还可以，否则真的变的ＭＩＮＩ不懂了

2006-06-01 17:37

故事很精彩，唯一的疑问是为什么制造部的经理对6SIGMA不感冒，按照道理，以欧大师的水平不会造成这样的影响。可能的解释是6SIGMA解决问题的速度太慢了，不适合生产的节奏，不知道是否可以这样解释呢？

2007-11-04 13:08