光脚提鞋(UID:478392) 新手上路
团队协调、管理
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7278 次浏览 • 18 个关注 • 2013-07-12 05:49
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应该是走项目经理。 质量的归根还是在于策划，从事过过程监督的工作后，对于工艺开发这块会更熟悉一些，对于过程管控上更了解。但做质量的发展空间是有限的。走项目工程，更在于抓住整体进度和过程策划，对于个人发展更全面一些。
2015-10-31 20:34
mark学习一下
2015-10-31 20:26
:D天要下雨娘要嫁人，自己把握。人要是真要走了，挽留也没用。
2012-05-04 20:03
赞同楼上的，质量部其实存在的价值与意义不在于这个部门的实体，而是在于它的职能。只是目前把其他部门的职能都均过来给“质量部”的而已了。
2012-03-10 18:35
自身的管理问题：你的手下“自行”调假一天不跟你上报？那你部门的工作这样下去不都乱套了么？
2012-03-07 22:41
其实这些现状是目前国内民营企业的一个通病，每个QE都负责多个公司客户的多个品种，每天都是救火，可是人力资源紧缺的时候上报上去就是不得批准。 每年年终总结的时候，部门经理总是洋洋自得的说在人力资源紧缺的情况下获得了多大的成果，每天晚上看到办公室的同事都加班，领...
2012-03-10 19:39
外来的和尚好念经。领导者往往比较会按照顾问的方法去实施办事情，但是内部提出的建议意见却举棋不定。 觉得有一个方面，就是顾问的方案是对的话那就去做，即使是错的话，那也可以把责任推脱给顾问那边； 而要是内部提出的意见和建议，做对了还好，做错了那就是自己没分...
2012-03-10 20:18
:oo这个可以深入学习
2012-05-05 08:27
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