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六九人(UID:416402) 新手上路

质量、环境、职业健康安全体系三体系搭建及运行 质量工具的推行

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要着重考虑设备的正常及异常运行带来的可能引起的危险

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安全生产条例这些应该不属于外来文件,他们属于安全方面的法律法规收集

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按理来说,应该是纸版的。因为这样更有说服力。我认为电子版也不是不行,但你应有其他证据说明这是实际做过的,不是在电脑上自己随便弄了一个来糊弄审核的

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原因分析因着重说明一下是为什么出现这种情况,是法律法规收集渠道的问题还是人员太忙还是其他的。。。。,针对引发原因进行纠正,必须得补上,预防措施应是根据你的原因分析进行预防。拓宽收集渠道,例如:与政府部门建立沟通机制,每周上网收集更新。。。,是人员的问题的话,是...

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要着重考虑设备的正常及异常运行带来的可能引起的危险

2012-01-09 17:17

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安全生产条例这些应该不属于外来文件,他们属于安全方面的法律法规收集

2012-01-04 14:58

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按理来说,应该是纸版的。因为这样更有说服力。我认为电子版也不是不行,但你应有其他证据说明这是实际做过的,不是在电脑上自己随便弄了一个来糊弄审核的

2012-01-04 15:10

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原因分析因着重说明一下是为什么出现这种情况,是法律法规收集渠道的问题还是人员太忙还是其他的。。。。,针对引发原因进行纠正,必须得补上,预防措施应是根据你的原因分析进行预防。拓宽收集渠道,例如:与政府部门建立沟通机制,每周上网收集更新。。。,是人员的问题的话,是...

2012-01-04 17:20

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我也计划2012年考 给我发一份吧 谢谢您 574301844@qq.com

2012-01-04 17:38

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我认为应该加入,因工作环境的变化可能会使产品质量受到影响。也可在环境变化后对公司过程控制方面有哪些影响,进行分析改进。

2011-12-09 09:04

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建议进行分类,分为管理文件中的表单,如:文件修改单、内审报告、内审计划等等,它是来支撑你的过程控制的。另一类是操作类的表单如运行记录表、点检记录表等等,这些是来支撑你的操作规程的。这样的话就会便于梳理清楚公司的表单。

2011-12-08 13:16

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建议与质量目标进行联系,将公司的经营目标、质量目标、部门目标、员工目标进行逐一分级.这样的话就将员工与公司目标联系起来啦

2011-12-08 17:42

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我认为贵公司的体系与公司日常管理分离了开来,形成了传统上的“两层皮”。 1、现行的关键是将体系与公司的日常管理结合开来,可先对管理层进行体系的培训,增强领导意识后再进行下步体系的推进。 2、利用体系的管理思想来进行做事,做出几件真正意义上得大事,可优先考虑...

2011-12-07 16:44

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改进项,标准没要求

2011-12-07 17:18

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现在公司做的5S或是8S,不仅仅指的是现场环境,文件的精简也是5S或8S的一块,我认为可从这一角度来建议。

2011-12-07 16:53

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主要是编号规则及编号范围的问题。那些属于体系文件的表格?公司内部并不是所有的表都是体系范围的,例如财务的报表、行政类的部分表格等等。需先明确体系所有记录,后按照过程进行编号,这样就不会乱拉!

2011-12-06 17:48

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按我的认知:会议签到表、生产日报表、周生产计划这些可以划入体系;会议签到表偏重与公司内部沟通,生产计划、生产日报可从销售计划的分解及日常数据的统计分析等角度进行规划。 其余的就算了吧。

2011-12-07 10:33

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按要求是认证公司和咨询公司是不可为同一家的,你帮我们做咨询,又来做认证,这认证的含金量就有点怀疑!如果你们更注重管理体系的效果,建议是分开弄。

2011-12-06 17:52

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9001标准对财务没要求,到底是归不归看自己公司领导意愿了。加入财务部,财务的一些日常管理按照体系的要求进行管理,例如:培训的实施及评价,日常数据的统计分析等等,不过不加的话,也没问题。省劲

2011-12-07 17:25

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这是需要的,从环保资金的提供上,资源提供上是有要求的。还有就是财务部的环境因素,固体废弃物如打印机的硒鼓墨盒等等,我们这外审时就查了环境因素及环保资金的提供。

2011-12-08 11:42

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外包不在公司的组织结构中这是肯定的,但涉及到的外包过程,审核员会关注你的外包过程的控制及要求。

2011-12-08 13:11

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建议与质量目标进行联系,将公司的经营目标、质量目标、部门目标、员工目标进行逐一分级.这样的话就将员工与公司目标联系起来啦

2011-12-07 08:37

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这个认证费用主要是分三大类,一是公司人数,二是公司的所处危险复杂程度,三是认证机构的每个审核人日的费用。前两项是审核人日的确认,与第三项相乘,得到的就是认证费用。故单凭一个条件,无法给你具体的答复。

2011-12-05 16:29

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北京纳威尔格 总体开说还不错

2011-12-07 08:34

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如果只是为了通过认证,找国内的认证机构。便宜。但体系搭建的初衷你就是白费了。我认为体系是从管理上、流程上、制度上这些软性条件来支持产品质量。认证只是最低的要求而已。

2011-08-19 15:54

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环境管理体系主要是对社会的承诺,是企业应付的社会责任,对公司的宣传都极大的作用。其实对企业来说,过14000要求又多,主要是环境改进的花钱较多

2011-08-19 15:59

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本帖最后由 六九人 于 2011-8-11 16:07 编辑 有两个问题:1是连续14点交替上升;2是14点均在C区;其实这都是不合理的。在C区的比例应为68%左右吧,但实际中所有点都在C区。这就是正态曲线中的均值+1个西格玛的概率

2011-08-11 16:06

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化工企业讲究的过程的连续性 不会因为一点的质量不合格就报废 中间产品的不合格可能会通过后面的生产制造来进行弥补 从而达到合格的产品 且生产较单一 不像制造业的计件 或是不合格不可用 我还是认为这得好好琢磨琢磨 化工行业的较为重安全,轻质量 ...

2011-08-05 13:44

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化工厂就是这样的,重安全、环境,轻质量。参数设计好了,产品质量基本都没什么问题。

2011-08-08 18:02

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我认为应该盖受控章。外来文件到公司后应先进行转化识别,最好是将外来文件转化为本公司的文件,便于公司的内部使用。这样的话就将外来文件与公司内部文件进行了整合,便于文件的控制与管理。

2011-04-13 17:52

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