
六月(UID:29718) 新手上路
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我们公司就是品质技术部做得,部门合并的也好好,品质技术,赖也赖不掉的
2013-03-26 17:25
那么公司要不要买一个比你要鉴定的仪器精度高的仪器呢?
2009-07-23 09:25
和3楼观点一致。。。。。。。。
2011-03-24 10:26
制定目标本来要在实际的情况上考虑的,否则如果一年到头都达不到,就说明目标是有问题的。
2010-05-11 15:42
当然要了,审核内容要根据你们的审核范围来,如果不审核,要在手册里删除的
2010-05-11 15:49
但是从市场招聘来说,要求男性比较多。 但我是女性,所以我选了女。 其实男女都差不多,专职做体系很累人的,主要是心累
2010-05-11 15:51
只要有职业道德都会这样做的
2010-03-20 16:41
猪头肉,三不精,不过偏重于管理应该
2010-03-20 12:36
是的,有同感。不能做太长时间,否则要废了。
2010-03-20 12:41
理论上是要的。我们老板是参与的,好多事情要等他排板的
2010-03-20 16:30
无语,愤青,能够理解
2010-03-20 12:32
我选择2. 一来么比较熟悉,二来么可以商量不合格项的情况,但是熟悉的审核员也会开对我公司有用的改进项,如果不了解公司情况的,有的时候根本不能达到,开了以后会对企业来说增加负担。 但是,公司肯定是走持续改进道路,否则对企业来说没有好处,除非是为证而取证,那也...
2010-05-11 15:47
有啥不愿意,是出来上班的
2010-03-20 16:40
一样个,。。。。别郁闷,都差不多
2010-01-28 17:18
哈哈,又一个人开始郁闷了,越做越狭窄。。。
2010-03-20 16:33
从字面意思:禁止使用,限制使用就可以看出来了。
2009-07-23 09:28
其实大多人还是尊重自己工作的人。就像21#所说那样,有的时候只是觉得工作与薪酬不成正比。成天上网、打打游戏、喝喝茶、开开会,不要你拿主意的某些层次却是拿个高薪,自然觉得不符。而且我们的社会存在“背景”的现象确实很严重,有时候只能无语.........
2008-11-13 12:50
2#的答复很全面,对我帮助很大,谢谢!:)
2008-11-13 11:12
好像有点感觉,订单量有所下降!市场购买力明显萎缩!:(
2008-10-30 16:53
营业部。品质还是要服从生产。郁闷
2010-03-20 16:45
在很多情况下真的是一种负担 不过要是真做好了,就可以对企业有帮助,我们一般审都是自爆哪里不足,就开个不合格项,体系负责么负责填写审核记录,不过最后的审核过程记录和审核结果都要给老板看!
2008-08-07 15:36
那经常说的质量目标不也是量化的吗? 质量中:质量方针、质量目标 环境中:目标、指标 弄不清了! (?
2008-08-08 13:18
对于供应商评审有没有规定的周期呢?
2007-12-26 13:31
留过MAIL,不过也没有收到过资料,可能是被版主删掉了!V:
2008-10-30 17:21
楼主的意见是该借签,写的报告确实总是应付客户,以后改进。。。
2008-11-13 12:42
重大环境因素是根据自己公司的实际情况,更具程序上的方法去寻找环境因素,然后评定,找出重大环境因素的。如果有需要,我这里有寻找重大环境因素的表格和方法,不过不一定是和你! 邮箱地址:qjj369369#hotmail.com
2007-10-10 17:49
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