兮兮_704

兮兮_704(UID:635612) 新手上路

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加工痕迹太深,抛光是无法去除的 供应商说是毛刷抛光毛的残留,纯粹是借口;   不要理会,提出管控要求,原因分析及整改由供方负责, 只要结果

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1.制定原材料检验规范,进行分类,制定检验要求、抽样、检验/试验方法、判定、不合格处理;    后续所有NP用到的原材料控制参照检验规范,若不满足,及时进行变更完善; 2.新材料新工艺,在新产品试制过程,总结材料要求及测试检验方法,及时补充到检验规范里

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我是这样的 来公司后,说一周的时间,不安排任务,让自由观察, 一周后写了份实习报告, 然后就被录用了。

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若无文件内容变动,文件编号不建议变动; 质量部取消有可能是暂时的, 难道哪天重设质量部时再改回来吗?

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小企业没有专门的体系人员,这种情况很普遍; 既然已经设置了专人,下次审核前进行文件变更就是了

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加工痕迹太深,抛光是无法去除的 供应商说是毛刷抛光毛的残留,纯粹是借口;   不要理会,提出管控要求,原因分析及整改由供方负责, 只要结果

2019-10-25 09:43

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1.制定原材料检验规范,进行分类,制定检验要求、抽样、检验/试验方法、判定、不合格处理;    后续所有NP用到的原材料控制参照检验规范,若不满足,及时进行变更完善; 2.新材料新工艺,在新产品试制过程,总结材料要求及测试检验方法,及时补充到检验规范里

2019-10-25 08:39

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我是这样的 来公司后,说一周的时间,不安排任务,让自由观察, 一周后写了份实习报告, 然后就被录用了。

2019-10-25 08:11

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若无文件内容变动,文件编号不建议变动; 质量部取消有可能是暂时的, 难道哪天重设质量部时再改回来吗?

2019-10-24 15:51

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小企业没有专门的体系人员,这种情况很普遍; 既然已经设置了专人,下次审核前进行文件变更就是了

2019-10-24 15:49

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个人觉得首件检验还是要做的,报告做不做倒是其次; 我们的目的是产品稳定可靠,并不是为了证据而做报告。  

2019-10-24 15:16

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问题的出现的随机的,总有些问题无法具体责任归属 我们公司实行评审方式, 评审会由质量部组织,各部门负责人及公司副总参加; 在会上进行任务分配,会后跟踪、验证。

2019-10-24 08:47

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两可的事不要坚持,但已经看到明显隐患的,一定要坚持自己的看法! 工作企业与你类似,刚来时到处被排挤,出于团结目的,只能适应现状, 有次发现质量管控存在缺陷,提多次,在大会上也提了,没人关注, 后来因为退货(若采取我的建议,是可以预防避免的)了,才有所变化

2019-08-15 14:52

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看现场,看设备,看正在加工的产品质量

2019-08-15 11:49

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关键特性和重要特性看下GJB190-1986《特性分析》里面有详解; 特殊特性是指过程特性,是说不能通过后续的检验确定产品是否合格,只能控制过程参数来保证质量。 特殊过程比如焊接,注塑,电镀,灌封。 注塑过程中的注塑压力、时间、温度就是特殊特性

2019-08-15 11:41

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优质的供应商单一是可以的,但现实中不可避免会有异常发生的可能, 一旦异常发生,会受制约受限制, 若有可能的话,选择2-3家,分梯队式级别管理,第一供方发生问题给出限定时间整改,若不行,直接由第二梯队顶上

2019-08-15 11:25

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可以理解 作坊式企业发展到一定阶段,老板也会意识到混乱带来的弊端; 在没发展到那个阶段前,先适应公司目前现状, 不可能也没人会给到量化指标或检验标准,自己内部总结,同时记录作为资料, 作为一个外来者,凭一己之力也不可能推倒现有模式, 部门内部作些统计及数据,对...

2019-08-15 11:00

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只改任命书就可以 其签字确认的文件,若不是文件内容需要变更,没必要因为签字人变更而作变更。

2019-08-14 15:22

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一系列文件指除了质量手册外,还有程序文件、作业指导书、四阶表格记录等; 文件更改不仅是文件的变更,由此引起的相关文件的变更也要同时更改。

2019-08-14 15:19

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5W从人机料法环测上分析,排查,WHY是否引起质量异常,同时兼做风险分析,个别的偶然的原因导致的轻微不合格可不制定纠正预防措施,但对于必然出现,反复出现,不同作业人员均有出现的异常,根据WHY需逐一制定措施,并跟踪验证,确定有效的关闭,无效或效果低的重新进行分...

2019-08-14 14:46

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不符合要求,但好多公司是这样执行的。公司可以制定一些通用的要求,比如加工生产、检验、出货, 同时图纸上一些必须的要求要有,而且签署要齐全。以备有问题时追踪。

2019-08-14 14:37

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我们能由客户终端追溯到起始端:原材料的批号、检验报告、采购合同、入库时间,中间的生产加工工序时间、设备、操作工都能追溯到。

2019-08-14 14:32

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  • 珍惜 坚持 规律 活学活用 当你想离开一个公司,不应当是在你觉得太累,坚持不下去的时候,而应当是在你看不到自己的发展和前景的时候。所以,如果只是业务、人际关系或报酬等方面的问题导致你想辞职,那么只要这个职位上还有你可以学到的东西,就值得再坚持一下!

  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

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