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不能打开，请大家不要下载。
你们老板的决定是对的，请了那么多人，有起不到效果就干脆不要。这样还能为公司省点钱。 如果你想重组，就必须找出以前你们老大管理失败的原因。吸取教训，做出点成绩让老板看到；这样才能有个好的开始。
统一管理是一定要的。你如果想简化作业，对记录表格的格式可以不用去管控。不做编号。这样省去了很多麻烦。 如果审核员问到，你就可以直接同他讲省掉的原因。最后，他最多给你们个建议项，这样对整体的体系认证不会有影响。另外，平时工作也轻松很多。
关键要消化它， 拿有用的东西来用，不适合公司的或阻碍公司往良性发展的统统去掉。
看文件 [list=1] [*]ROHS管理体系. [/*] [*]品质管理体系及文件. [/*] [*]以上两种的详细管理记录. [/*] [/list]看现场 [list=1] [*]ROHS材料的标示与区分. [/*] [*]5S管理. [/*]...
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