你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/刘勇Sharp
大丈夫生于天地之间,当提三尺利剑,立不朽之功,今生得遇明主以立功千秋,死而无憾!!!---卫青
江苏 盐城 主页访问 : 2422 次
2023-08-09 刘勇Sharp 回答了问题, 近期面试遇到的几个问题(感觉答得不好)
2018-02-06 刘勇Sharp 回答了问题, 把IPQC的检查职能放到生产部门去
2015-12-17 刘勇Sharp 回答了问题, 刚由技术主管转作质量经理,怎么工作呀,请各位帮忙策划!!
2015-05-31 刘勇Sharp 回答了问题, 一个完全由质量人组建的公司会怎样?
2015-04-11 刘勇Sharp 回答了问题, 问题标题...
站在面试官角度,回答确实不太理想,看的出来经验和能力方面火候还得提升,显示出来的专业能力和管理能力稍有不足。 1.个人简历里面有这么一项描述,提高了过程良率从**到**(上升的过程)。面试官问道,如何提高的? 这块通过归类分析,主要几类问题是XXX\XXX...
取决于生产管理者的品质立场与管理能力 作为生产经理,我是欢迎的,而且个人有信心1+1》2,质量水平管的更好
1,揣摩清楚公司对质量部门的要求以及工作重点分别是什么? 2,兼顾日常事务与长期改进专案目标,改进改进改进! 3,培养自己的部门成员,使他们胜任目前的岗位,并获得持续成长的机会 4,注重品质成本定位,坚持公司质量方针,提升公司各部门品质意识 5,处理好重大品质...
八成会很快倒闭
如果能重头再来这是上策,但上策需要一定实力和胸怀; 如果精力有限,驾驭不了,针对这僵局,找个合适的借口把A尽快换了,保住自己威信,不要让情况恶化,影响团队工作。
没有内容
威望: 0 积分: 2 赞同: 1 感谢: 0 Q豆 : 0