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刘小冲Bruce(UID:660386) 新手上路

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这东西如果想做好的话，还是挺难的，如果只是一个人做的话，就更难了。大公司有大公司的做法，从项目初期就开始策划，严格按照APQP的流程走下来的，然后持续改进慢慢完善控制计划这是一种办法。不过介于你现在问这个问题，估计你已经很滞后了，而且你的资源也不是很多...

我觉得你应该这么理解：如果当S>=8,或O>=4，那么不管RPN最后是多少，都是要去改进的。因为问题的频度和严重度较高，不管你的检验探测度为多少，这个的风险都是客观存在的高风险。如果像你说的，如果“S=7,O=3,D=10，RPN=210....

你的思路不应该是用质量工具来帮忙他们解决问题。你应该是用精益思想的方法来解决问题。这种情况下，如果是小厂子，你就规范他们动作，做培训，sop讲清楚，工具摆放清楚。把5s做好了。然后喊喊质量口号，发几个质量奖，改改操作环境，人机工程方法给他们把作业的条件...

如果你非要带到Value add里面的话，那就搞清楚这个的逻辑。流程里面只有： Value-add还有Non value-add这两种。区分方法是以客户为基准：如果客户愿意花钱购买的，那就是增值活动。客户购买的是产品，而不是你们怎么做产品。所以质量这个东西...

λ按天，按周还是按小时都可以。泊松分布是二项式分布推倒出来的。λ=np 泊松分布的参数λ是单位时间(或单位面积)内随机事件的平均发生次数。只要是单位时间，那就按单位时间去算就可以了，你如果是把 24小时作为小时看，那就用小时；如果当天看，你就做成天；如果...

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