刘秀平(UID:354162) 新手上路
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找你的老板沟通，让他明白你在这里坚持原则的重要性，让他支持你的工作，多沟通！
2011-07-14 13:10
你与前公司建立了14年的感情，走的时候一定会很惆怅，工作可以重新换，周围的人很是思念吧
2011-07-14 13:13
什么公司呀，啥都没有，质量怎么控制
2011-06-17 10:03
分析的很到位，人才
2011-06-14 09:06
公司不提倡打架，给予处分！！
2011-06-08 15:55
先去与你的上司沟通，工作该好好做，你去要求可能会有两个结果，如果你不去要求那只有一个结果。至于离职那是后话。
2011-06-08 16:37
应该需要有判定结果，你可以分开进行判定
2011-04-11 12:40
天哪，还有这事，真可怕
2011-03-09 15:46
天哪，还有这事，真可怕:(
2011-03-09 15:46
可以给我一份吗？我的邮箱0352liuxp@163.com
2011-03-09 15:53
骑驴找马吧{Y{Y{Y{Y{Y
2011-03-03 09:58
没有指标，只要量程够了，工装能夹住不脱落，就行
2011-03-03 09:54
心态决定一起！{V{V
2011-03-02 13:34
事实大于雄辩，给领导面子就是给自己面子，有些事情不一定非得在会议上驳论，可以会后沟通
2011-03-02 13:27
这是一道门槛和通行证，只有进门后才可以看能力
2011-03-02 13:30
打起精神！2011年的新春快乐！！！！
2011-02-11 11:59
为什么我下载不了呢，烦请您发到我的邮箱，谢谢！0352liuxp@163.com
2011-02-11 14:09
自信心最关键，首先要有自信能做好，记住时间可以改变一切，不管怎么样，也是上升了一个层次，年轻要多多历练。
2011-01-25 09:42
我应该买什么书呀？
2011-01-20 15:14
:D有利于工作的开展，工作分工清楚
2010-11-22 14:07
供应商的产品图纸及工艺文件需要保密，你可以签订采购协议的时候写明保密的条款，没有必要回收，如进行技术更改必须收回重新换发。
2010-11-22 14:02
俺是从橡胶企业走出来的，当时公司做TS时，我们是一步一个脚印的慢慢熬出来的，管理者代表好做，关键是老板要支持你的工作，这样协调比较好，有事及时与公司老板沟通，手下要有两个懂体系的检验员
2010-11-22 13:53
可以刻一个章，转XXX公司，我们当时就是这么做的
2010-11-22 14:06
质量部和研发都可以，你的想法也可以，谁做不要紧，主要是有能力做好
2010-11-19 14:41
俺是！想请吃饭吗？:P:P:P:P
2010-10-15 08:51
你可以将这10个样品测量一个真值，做一个测量系统分析
2010-09-25 11:38
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