刚蛋儿(UID:169450) (VIP)

在上海也是一样，这种现象普遍存在在中、小厂里。做为老板想向上再发展一个台阶，所以会请职业经理人来管理，但又鉴于对现代化企业、现代化管理、改革成本、人事关系协调等方面的知识、困难估计不足，先期改革或管理时会遇到成本上升而利润下降的情况。所以一般很难突破半年。

2014-12-03 18:29

楼住的意思很简单，就是说他们公司“高大上”，所有操作人员都是英语专业的。

2014-08-23 14:32

问题应该这么说，政府的工作也要标准化、流程化后，会怎么样？

2014-08-23 14:29

我一直认为质量管理本来就不能成为一个专业，每个行业从事质量管理的人都是有深厚的本行业的专业背景，而不是一套专业的理论知识。所以，取消是对的。 特别近几年有的高校还开设质量管理专业，这就是骗钱、误人子弟。

2014-08-23 14:25

上次我也碰到了这事，客户验厂，还不是检查出来了，是提出来。如果仪器仪表出现问题如果处理。 简单的就是评价从上次确认好的时间到本次时间段内的产品符合客户要求。又问，评价哪此项目？以什么为依据？如果客户也没有测试怎么办？ 如果是简单的拉力计之类的还好说，直接来...

2011-08-05 10:44

刚好有时间，多写点。仅供参考，可能不是很正确。 首先，抽样检验：按检验特性值可以分为计数抽样和计量抽样。计数抽样检验又包括计件抽样检验和计点抽样检验，计件抽样检验是根据被检样中的不合格产品数，推断整批产品的接收与否；而计点检验是根据被检验样本中的产品包含的不...

2010-06-14 10:37

不要一谈到质量就扯到“搞好关系”上。那是扯蛋。 专家级的质量工程师，可分为专家和质量工程师。 专家，就是要精通所在领域的工艺、原理。 质量工程师，就是要用质量管理的方法去解决问题。 综合起来，精通生产工艺、生产原理、质量控制方法。质量管理不是请客户吃饭...

2010-02-21 14:01

我个人觉的质量现在还是个婊子阶段，用着你的时候就拉你出来显摆一下，用不着你的时候就是一文不值。更别说立个牌枋了。 其实有好几个方面制约着： 1、大环境如此。搞技术的搞不过业务的。到底是技术创新钱多，还是业务市场钱多。谁该受到尊敬？科学技术是第一生产力，应该...

2010-01-05 13:40

还要有吵架的艺术。

2009-09-02 09:32

老板问过我，而且经常问我。我每次都是一样的回答：“瞎忙”。

2009-09-02 09:09

我今天特地打了上海质量考试中心的电话（http://www.sqtc.org.cn），中级的要求是大专+4年工作经验。（工作经验不是从毕业算起，只要有专科文凭和4年经验就行了）。 每年的1月份报名，要我12月就关注他们的网页，因为每年都有微调。

2009-05-31 12:01

60度，24H。 塑料件如果有内应力的话，会在电镀（蒸镀）后，出现膜层脱落现象。而且当时不宜发现。但问题是，要想彻底改，不是烘就能解决的。

2009-05-31 12:39

提起沟通，我就很伤心。我所在的工厂也是这样，沟通起来就像吵架，其实已是耳语了。每次开会，有问题不是先讲自己的解决方法与责任，而是先找其它部门的问题。对于品保部而言，最主要的可能是与生产部的争执。慢慢的就变成了，你给我一枪，我一定找个机会给你一炮，要不然TMD真...

2009-05-31 12:14

我不是做冲压的，但是流程是一样的。 你要分清矛盾的轻重緩急，重点工序（位）就是要重点控制，不一定要有多么详细的规定（当然规定详细为好，但不要纍贅）。还要注意对重位工序的操作员的培训，上岗培训与考核。不合格的不能上岗，要有一定的压力与技能。

2009-05-21 14:39

RCA，我就叫RCA，没有什么简称。

2009-05-31 13:00

进检不合格时，首先要初判出不良的性质，才能决定相关讨论的范围，由什么部门参加，影响交期的业务部门也要参与。 还有就是要考核供应商的综合能力，这个实际操作中有点困难，但是要还是要有记录。

2009-05-21 14:35

规定说明肯定是要有的，不然在读文件时找不到相关信息，这个文件就没有价值了。 多也没什么可烦的，一类一类的规定，写出来，给操作人员执行。

2009-05-21 14:51

UV工艺,讲白了,就是通过UV灯才能使油漆固化.因为UV型油漆里面有光引发济,所以只有遇到一定波长的UV光时才能固化.而热固型的不需要UV,只要有一定的温度就可以固化了.

2009-03-28 09:42

如果因客诉多就让之前的人走了的话,你还是不要接算了.因为,在老板的心里,客诉多与品质直接挂钩,而不去分析产生问题的根本原因. 质量是靠生产出来的,不是靠抽检出来的. 不去也罢. 最头大的就是.老板一方面说品质的责任有多大多大,一方面对品质提出的问题,特别...

2009-03-28 09:06

问这个问题的人有点问题. 要不了解公司运行现状,不了解产品工艺,体系结构的情况下,你让他去提升一下试试. 如果回答,也只能是说,"要通过了解"找出现存的问题,再去解决. 当然,如果与之前的公司相同,则也可以谈谈.

2009-03-28 08:55

你说的，我现在基本都做到了。特别是为生产服务，生产线上有点屁大的事就给品保部，看，这个行不？不行就停产。 哈哈。任何事情就是双方面的，一方面的付出永远得不到好的结果。

2009-03-11 16:43

小弟有幸参加过一个大中型企业的ERP施实过程，实施过程不仅仅是一个软件推行过程，里面要牵涉到各部门、各人员的切身利益。实施小组后面没有一个强硬的后台做支撑，是跟本没有办法执行的。 实施过程遇到的问题有： 1、原本很重要的工作，有了软件后不再重要或根本不需要...

2009-02-20 17:40

你这是在推行ISO中常见的问题，首先要有个心度，ISO不是一天两天就能让人理解并遵守的。 要结合自己的实际情况（老板想要证，就先搞个证，现实点），最主要的是不要有事没事找老板，而是要找每个部门的负责人，要跟他们混的身熟，而且要让他们知道，这玩意不是强加于他们...

2009-02-20 17:51

问题是这个岗位是也不具备其它岗位具备的。要多学点技术、工艺才是。

2009-02-24 13:29

有专门的铅笔硬度测试仪和国标.铅笔硬度从软到硬,一般用1H~3H. 如果是真空蒸镀时请注意,油漆硬度不仅是与油漆有关系,还与基材也有关系.

2009-03-28 12:10

能否提供一下密码？

2009-05-31 18:51