初出江湖2009

初出江湖2009(UID:342905) 新手上路

从事精益生产与六西格玛管理多年,希望精益生产与六西格玛管理方面的朋友共同推进先进生产管理经验在中国的推广与应用。

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现在大多数推行精益生产的企业,并没有1个专门的精益生产部门,除非是一些大型外资企业。国内大多数企业精益生产一般都是1~2人作为精益生产顾问,来主导企业的精益生产文化的推广与执行。一般都是直接向公司总经理直接汇报。 日常事务:  制订、审核、监督、推行各项作业...

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楼主这个帖子非常好,提出的问题也非常典型。我从事六西格玛及精益生产已经有5年了。国内国外的六西格玛及精益生产大师也接触过一些。 推行单件流好处就不将了。诸如减少WIP,提升生产效率,减少品质异常等等,凡是从事生产管理的,大多都知道这些。 关键是楼主提出的感...

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大师,也发给我一份吧!非常感谢!我的邮箱:ydyxf2005@sohu.com

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大师,也转发一份给我吧,多谢了。邮箱:ydyxf2005@sohu.com

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谁把你招进来的啊。面试的时候没有谈清楚啊?

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现在大多数推行精益生产的企业,并没有1个专门的精益生产部门,除非是一些大型外资企业。国内大多数企业精益生产一般都是1~2人作为精益生产顾问,来主导企业的精益生产文化的推广与执行。一般都是直接向公司总经理直接汇报。 日常事务:  制订、审核、监督、推行各项作业...

2015-01-26 13:47

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楼主这个帖子非常好,提出的问题也非常典型。我从事六西格玛及精益生产已经有5年了。国内国外的六西格玛及精益生产大师也接触过一些。 推行单件流好处就不将了。诸如减少WIP,提升生产效率,减少品质异常等等,凡是从事生产管理的,大多都知道这些。 关键是楼主提出的感...

2012-10-16 15:12

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大师,也发给我一份吧!非常感谢!我的邮箱:ydyxf2005@sohu.com

2011-12-23 11:59

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大师,也转发一份给我吧,多谢了。邮箱:ydyxf2005@sohu.com

2011-12-23 11:57

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谁把你招进来的啊。面试的时候没有谈清楚啊?

2011-12-01 10:30

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很好的案例,只是改善方法讲的太简单了,能详细点就好了。

2011-12-01 10:20

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本帖最后由 初出江湖2009 于 2011-10-17 16:42 编辑 节能环保,狗屁!!你去生产现场看看,就知道节不节能,环不环保?从整个生产流程你就可以看出整个制造过程的污染有多么严重!!也就在中国大力发展这种垃圾行业。生产出来的太阳能硅片全部...

2011-10-17 16:41

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建议你买一个卡西欧科学计算器。因为黑带考试有些试题牵扯到多少多少次方的问题。普通的计算器是不行的。当然这个题的分数占的比率不多。顶多4~5道题吧!

2011-10-17 16:49

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minitab默认拟合值是0.1。但是实际计算时要改为0.05。因为我们都是按照转化正态在95%的置信区间。

2011-10-17 13:46

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LZ各项条件我都满足,而且我一直都很关注华为,不知道月薪有没有20K?? 还有做项目有没有奖金?

2011-10-17 16:30

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我有详细改善报告,但是涉及客人与公司机密。就没有描述比较详细了。

2011-10-14 10:20

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是的。我们正在持续跟进改善效果。

2011-10-14 10:18

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我为了老婆孩子,舍弃了12K每月的工资回老家只能拿到每月5000的工资。也很纠结啊!!

2011-10-17 11:09

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10月9号为6SQ周年纪念日 2001-2011 2011.10.9 10周年纪念日

2011-10-09 09:22

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我现在也处于该走还是该留的抉择中。我比你还纠结呢!最近我在老家找了一份工作。但是比这边的工资低了3000块。但是那个企业是大型国企。发展前景也非常好。福利待遇也非常好。五险两金。最重要我就不用和我老婆两地分居了。现在我供职这家企业虽说工资比较高。大概每月1万吧...

2011-09-26 11:22

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本帖最后由 初出江湖2009 于 2011-9-26 11:18 编辑 建议还是不要走的好。一年就多1W块,平均一个月就是1000不到。不值得!!

2011-09-26 11:17

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他们肯定不只面试了你一个,肯定还要安排其他人面试,统一面试完,综合比较才看谁最佳。所以耐心等待吧!

2011-09-19 10:23

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楼主是质量总监吧!

2011-09-13 11:58

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看到楼主的帖子,我想起了三年前我们公司发生的一件事情,和这个如出一辙啊! 我们还是大型美资企业呢!问题是也是两位总监级别的人员在互发邮件攻击。品质总监攻击人事总监没有把食堂搞好,员工没心思工作。人事总监攻击品质总监没把质量做好,所以员工福利才提不上去。吵的不...

2011-09-13 12:02

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记得有个名人说过:存在就是合理的!!是谁造就了当前中国混乱的认证市场,难道不是每个企业家应该认真深思的吗?

2011-09-13 13:26

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拜托,回帖要些说些有技术性的,有点水平好不,不要整天哇哇大叫!!你以为这个论坛是玩游戏升级啊!!没有货就不用来,如果想学习就虚心点!

2011-09-12 20:48

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我看见你就烦,每个帖子都回,难道就是为了加分!!

2011-09-08 14:37

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有时间就需要这样的领导,尤其在民营企业! 亲力亲为,并不代表包揽一切! 亲力亲为,是为了树立榜样与威信!! 游戏规则从来都是人制定的,没有什么该与不该!!关键看成与不成!!

2011-09-02 08:45

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LZ别忽悠了。2007年那个试题不是真题,凡是想考CAQ认证黑带的。那本红皮书后面都有那个试题。

2011-08-26 11:18

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