功夫熊猫(UID:453039) 新手上路

赞同，想领导之所想，急领导之所急。

2011-12-29 16:09

于心不忍啊，干完一单，走人也很过瘾啊

2011-12-29 16:59

沟通，先沟，再通，先沟住对方的思维，然后再让之通。就可能能达到效果。正如下棋，你若知道对方棋手的走势，你便很容易一招制敌的。制服不是很好的目的，关键是让达到心服口服的效果。让对方很容易去接受你的语言。觉着和你交谈是一种享受。呵呵，

2011-12-25 12:05

阴阳八卦，规律定则，何为中庸，中庸之道，消除矛盾而不是去解决矛盾。事物何谈发展。中庸之道之精髓在于分阶段、分时期的特征显现。矛盾皆有所感知，但是把握主流的时机和力道却不曾容易有人去驾弩。做人之理，处事之道。在我们周围处处显现，在思想未开化之前以及开化的程度深浅...

2011-12-25 11:53

是啊，不知您在哪一行业高就？也在德州？ 在那家企业啊

2011-12-27 13:13

谢谢支持，十分感谢

2011-12-17 13:09

也许吧，期待着峰回路转啊

2011-12-17 13:10

是啊，对于小有胸襟的领导，或许溜须拍马可能会有成效，但是和咱本性有点不相称。没办法的。谢谢支持。

2011-12-17 13:15

恩，是的，工作是工作，感情是感情，不能混为一谈。但愿领导会这么想

2011-12-17 13:13

恩，换位思考是必须的，谢谢提醒

2011-12-17 13:16

多谢您的宽慰和支持。我会考虑的。

2011-12-17 13:18

做质量的，不是在做质量本身，其实质量本身的东西学起来应该不是很多，但是做好质量，却需要很多其他的工作，这个过程是艰辛的，里面的东西是需要领悟和磨练才能够得到的，很是伤神的。不过我认为做质量的，可能物质待遇有时候可能差强人意，但是如果能在过程中，学到很多东东的话...

2011-12-15 11:30

这也属于小批量质量事故了，分析一下原因，采取应急纠正措施。像lz所说的老总不给涨工资，反问一下，那你的工资高么？你怎么不走？一孔之见

2011-11-28 14:22

压力往往是做质量人所必须面对的，同时迎接并解决掉所面临的长久的和暂时的压力，也是考验一个质量人的炼金石。越是困难的时候，越要站在公司的角度去解决问题，老总也是很需要这样的人才的。照公司的检验人员人数可以断定公司规模还是蛮大的，发展潜力还是有的。假如在这个时候，...

2011-11-29 09:55

存在就有道理，既然公司设立了质检部，就有它存在的价值，只不过老总还不能很清醒的看到价值的所在，戴在身上的玉可能才真叫玉

2011-11-25 16:46

这样的话，品管人员可真要做到就事做事了，以一颗平常心去解决不平常的事，人品的考验

2011-12-12 12:58

有些事，是在叙述事实，但是往往在别人听起来就像是在告状，在这种情况下，就应该两手准备啊，做质检的要注意啊，务必做到有据可依。用证据说话。另外一点，处理问题的时候，最好要做到以和为贵。注意方法方式，这很重要。

2011-11-23 11:15

找证据，进行调查，划分责任部门。追究责任。

2011-11-21 16:28

待一阵子，过年再说，寄希望于好的岗位。同时要学会韬光养晦，真材实料，练就好功夫再说。

2011-11-21 16:15

搞质量要是这么搞的话，是越高越没劲啊，如果有矛盾，对事不对人，把事态搞大，找着证据，不怕他不服。

2011-11-21 16:20

扣的，丝毫不能消减制度的权威

2011-11-21 13:11

这就是人生。以质量看人生，及其相似

2011-11-21 09:55

有一句话说得好，宁做鸡头，不做凤尾啊，小厂再小，琐事越多。在小厂中锻炼成长，在大厂中才能游刃有余。

2011-11-23 11:01

请设备厂家帮忙调试一下

2011-11-18 08:49

管理中，会有适当的争论，甚至争吵。这是在所难免的，领导者要学会宽容和大度， 并且要注重方法。像你这样的下属，我认为首先勇气可嘉，敢说，但是要学会让她真正认识到自己的不足，有培训，必然有培训记录。按照培训记录进行亲身抽查，验证，结果不就了然了吗

2011-11-18 08:36

美国独资，体系这一块应该很重视的，另外，依据你现在的情况，人手可能有些不够，先招兵买马，光杆司令可不行

2011-11-18 08:28