发问
没有内容
回复
0
换位思考，如果你是老板，你会怎么做？
2020-01-03 09:25
0
近段时间对我影响最大的不是一本书，而是一个课程，经济学的。
2018-10-05 21:46
0
对改善措施的执行情况检查后，有没有相应的奖惩措施，绩效设计？其他部门为什么不配合？意识有没有统一？前边的诱惑够不够吸引人？后边的鞭子够不够疼？你是想靠你的魅力来感化他人吗？
2018-06-12 08:53
1
标准解释：相互关联和相互作用的一组要素。是公司为了实现既定的质量方针和质量目标（对于质量管理体系来讲），而策划或者实际中运行的一整套管理活动的集合，涉及公司内外各个过程中影响质量的各种要素。个人愚见。
2018-03-12 09:19
3
刚才编辑的不小心弄没了，再打一遍。我身在民企，民企的公司信誉是一个需要考虑的问题。很多民企对员工劳动力的剥削及压榨和外企不在一条水平线上，可能会让在外企已经习惯的你目瞪口呆。当然这些都不是重点，重点是一些你现在看不到的公司企业文化，管理成熟度，个人空间，晋升空...
2018-03-07 07:57
0
最大的挑战还是怎么来获得老板的支持，不仅仅是口头上的。
2017-12-13 09:12
0
不推荐，楼主不厚道，一样的东西，要下三次才能解压，内容也不好，不推荐
2017-12-09 13:45
0
建议先完善首件确认这个过程，首件实施三检制（自检、班长复检、巡检确认），且首件未确认，不可后续加工，针对首件的检测结果实施奖惩，刺激加调动。
2017-09-22 16:25
0
看公司性质和员工素质呀，有些时候罚款特别奏效，但别泛滥，这样人都罚没了，也变味了
2017-09-17 14:41
文章
没有内容
RSS Feed