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2014-08-03 北京二锅头 回答了问题, 请论坛高人指点迷津--------面对这样的企业如何着手管理
2013-07-12 北京二锅头 回答了问题, 收回狂言，修心养性
2013-07-12 北京二锅头 回答了问题, 怎么来看待这个问题
2013-07-12 北京二锅头 回答了问题, 企业管理的基础是什么？
2013-07-12 北京二锅头 回答了问题, 新人入行很迷茫，求指教······
呵呵，中国民企，或者说正规以前的民企，基本都是如此。 其实大家说的都挺好，这件事的核心是你的老板他想要什么，接下来就是你怎么做的事了。但有件事你先要明白，无论老板要的到底是什么，你在做的过程中不能影响生产、不能站在所有人的对面。 该怎么做大家都基本说到了，但如...
呵呵，很正常的，在坛里只看很少说的，想是很多因为这的。
呵呵，有点乱啊，照LZ描述，这供应商产品是没有一根合格的。如果从这种认知出发，你该怎么做呢？
又是这种永恒说不太清的问题。 做的好的企业，你可以分析出很多很多的可能让他成功的因素；可问题是，如果让一个不很成功的企业引进了这些成功因素，却未必一定能造出一个成功的企业。 所以所有的人总是在纠缠着这个永恒的话题，我该怎么办？ 结论：成功，是永远不可复制...
呵呵，又一个误入歧途的。
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