半橙熟了

半橙熟了(UID:619875) 绿带初级

品质相关

安徽 合肥 质量/质量相关 主页访问 : 3549 次

擅长话题

更多 »回复

0

研发主导,提供研发的参数数据标准; 质量负责补充其他的部分(有些研发没涉及到的,但国标有或者产品外观等之类的内容);然后质量输出

0

成品FAI啊,找客户要FAI模板,他们有需要要的信息

1

建议 先写关键点的流程图,SOP之类的,然后推到具体的表格,再向上推; 初期一次性完成不了的,勿要急躁

0

在面试的时候如果说话水平都一样,只是针对岗位知识不了解,怎么看出来谁能力强谁能力差的?

0

自己抓数据,一个环节一个环节的卡点;就能抓到核心,抓到核心后,给技术,让他们再深入研究;他们还不行,就自己和供应商或者直接的生产工人讨论怎么该 不要总指望技术,很多技术纸上谈兵

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

1

2320 次浏览  • 2 个关注   • 2019-10-10

1

969 次浏览  • 2 个关注   • 2019-08-19

1

2653 次浏览  • 3 个关注   • 2019-05-31

1

7161 次浏览  • 2 个关注   • 2019-04-15

1

1825 次浏览  • 2 个关注   • 2019-02-22

发问

1

2320 次浏览 • 2 个关注 • 2019-10-10 15:15

1

969 次浏览 • 2 个关注 • 2019-08-19 16:38

1

2653 次浏览 • 3 个关注 • 2019-05-31 14:16

1

7161 次浏览 • 2 个关注 • 2019-04-15 11:15

1

1825 次浏览 • 2 个关注 • 2019-02-22 10:34

3

8058 次浏览 • 4 个关注 • 2019-02-18 08:44

回复

0

研发主导,提供研发的参数数据标准; 质量负责补充其他的部分(有些研发没涉及到的,但国标有或者产品外观等之类的内容);然后质量输出

2019-11-06 10:09

0

成品FAI啊,找客户要FAI模板,他们有需要要的信息

2019-10-25 15:19

1

建议 先写关键点的流程图,SOP之类的,然后推到具体的表格,再向上推; 初期一次性完成不了的,勿要急躁

2019-10-22 16:30

0

在面试的时候如果说话水平都一样,只是针对岗位知识不了解,怎么看出来谁能力强谁能力差的?

2019-10-21 17:10

0

自己抓数据,一个环节一个环节的卡点;就能抓到核心,抓到核心后,给技术,让他们再深入研究;他们还不行,就自己和供应商或者直接的生产工人讨论怎么该 不要总指望技术,很多技术纸上谈兵

2019-09-20 14:13

0

制程不良,首先技术单位需要分析到因制程导致的不良,然后IE+制造+质量去看究竟是哪一个环节出的问题,怎么改? 之前公司是PE+IE找环节,怎么改,Q负责跟进。 现在公司是Q+制造找环节,怎么改PE可以协助,Q负责跟进结果   处理问题的推诿,关键在于部门工作主...

2019-08-30 08:46

0

把两个的材料和过程控制,对比出来,然后出结果, 让客户自己看就差这一步,这一步有就过,没有就挂。 他还觉得不满意,让他给个方向,客户要求取消的东西一定要有邮件记录,责任划分好

2019-08-27 10:56

0

就是认真用了,可以把问题解决掉或把问题解决掉的流程梳理出来,这个分析那么细干嘛?

2019-08-27 10:51

0

我忘了从论坛哪里下载的了,就这个

2019-08-26 13:36

0

什么都能参与到,对你后面职业发展有很大的好处。只是无法去精通钻研而已。 可以投点建立面试下你想要去的类别公司,他们问题的问题你都了解知道就可以了 想学东西,多逛逛质量论坛就可以了,书那些东西你也是需要从里面提取精华,还不如把问题抛到论坛里,让质量同仁为你出谋划...

2019-08-26 11:07

0

1. 刚刚开始,你只能抓产线数据+IQC来料抽检数据; 通过这里反馈供应商改善 2. 刚刚量产的产品是否要有NPI遗留问题?这里需要RD接入解决的,要拉通沟通处理 3. NPI遗留问题解决,再拿相关的数据报表开始管控供应商

2019-08-26 11:03

0

没见过直接说退出的供应商,只是说这个项目我不做了,后续有项目我们接着合作之类的话语。

2019-08-26 11:01

0

你前面所写的都是建议怎么做,你看到了什么?然后没有下文了,原因在老板和公司里面人不配合或者根本不理睬你。 可是你要先想到你要先融入进去,别人看到你的用途,别人才会信服你,光说不做,谁会理睬你 这种环境下,明显是自己上,出数据是最快的成绩,这里出了成绩,找老板聊...

2019-08-21 14:41

0

部门编写,体系审核格式和 涉及到各部门的串接、下发任务

2019-08-20 09:40

1

小公司一般不要应届毕业生做质量,因为没有可以从应届毕业生身上得到的东西;除非是做很基础的东西。这里也不会问你专业的问题 大公司看你的个人简历,毕业院校,他会给你分配,一般不会让你想干哪个就做哪个,也不会问你专业问题

2019-08-09 10:20

0

业务/商务方面去谈

2019-08-07 15:28

0

你要先说下公司的组织架构吧,你属于什么品质主管?上面还有什么等级的人存在?下面负责哪一块,公司是研发型还是制造型或者其他?

2019-08-07 15:27

0

牛了,能在论坛里找到这个资料,感谢15年前的楼主

2019-07-25 14:13

0

这个问题没人答吗? 5S的整理整顿就包含报表的整理,分门别类啊。报表是数据的根源啊。 各类物料库存的清点整理,也是5S的一部分,这是质量的材料管控部分。 实验测试设备的清扫清洁,是为了后面为实验更好的测试需求,也更方便查找。 其实很多我们已经做到了,只是忘了这...

2019-07-25 13:39

0

质量部每月要将不良品库的数据搞出来吧,没有这些数据怎么算LRR和VLRR,还有其他数据,怎么管控供应商?怎么分析问题    但盘点是没有必要质量参与的,但人少拉上去顶包另算

2019-07-25 13:34

0

我也有这个担心,因为你一不留神,他就给你的要求打折了 不知道A客户的供应链有没有这个问题

2019-07-25 11:10

1

申请换岗的把握有多大?你目前既然是负责人,不建议轻易申请调岗,这样对老板而言并不是好事 可以和老板聊,采购部新增SQE干嘛?不适合供应链质量管控,编到质量部下面,你来招人

2019-07-25 09:46

0

我就说记得这个题目在论坛里看到过: https://www.6sq.net/question/488604

2019-07-25 09:41

1

关注下有没有大神给结果 我们就是自己抽一部分先测量下尺寸,比对下不正常就和员工谈话,逮住一次能管很多天。 这种检验员使用刚刚毕业没多久的和文静点的女孩子,效果会好点;当然也会有看走眼的时候,但效果比随便找个人要好

2019-07-25 09:15

文章

没有内容

    没有内容

  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

    没有内容

最新动态

2019-10-22 半橙熟了 评论了该文章: 转危为安,十年相约

2019-10-10 半橙熟了 发起了问题: 寻求GB标准

2019-08-27 半橙熟了 回答了问题: SUS304盐雾实验

2019-08-26 半橙熟了 评论了该文章: 转危为安,十年相约

2019-08-26 半橙熟了 评论了该文章: 转危为安,十年相约

2019-08-26 半橙熟了 回答了问题: 小白请教:SQE的学习方向

2019-08-23 半橙熟了 评论了该文章: 被当枪使的痛苦

2019-08-09 半橙熟了 回答了问题: 应届生面试QE,SQE

详细资料

个人成就:

威望: 51 积分: 390 赞同: 89 感谢: 14 Q豆 : 0

最后活跃:
2022-02-11 09:26
登录次数:
190 次
注册时间:
2018-09-04 17:16
擅长话题:
管理杂谈 9   0
质量体系 9   0
职场 6   0
质量故事 5   0
职业成长 3   0
汽车体系 3   1
质量人 3   0
ISO9001 3   0
不合格品 5   0
更多 » 关注 0
更多 » 1 人关注

快快

关注 0 话题
最新访客

计量校准2020 cntek 质量人_张 qiyunhao 吴明超 tianwei157 eyas 土豆17 Shui joe197803 刘方 blake 刘大大 风中试剑 青春雨 jessie012 BetterFly质量学堂 偷吃西瓜的DOG GabrielSt kk6497