单鱼座(UID:471008) 新手上路

虽然之前在论坛也看到过很多让人震撼的文章，但是这么接地气又活用质量知识的高手及实际操作手册太难得了。 看了不下3遍，对于如何建设家庭都用帮助，对于如何教育下一代很有帮助。 求PP版  ，richard185@163.com  。不胜感激。

2016-05-05 11:09

恭喜那 。哈哈

2015-03-20 13:52

生产过程中出问题，就是看似不可能的因子出现了交集，而我们又要去通过一系列的方式去寻找到根本。 对于楼主说的SPC的监控应用，确实让我很受启发。

2013-09-07 16:34

習慣，還真的是個很大的問題。

2013-07-19 16:07

太正常了。賊多的人想要蒙混過關，只要把“品控“吼住了，其他的事情就好說了。 幸虧，你那分管副總是個很有原則性的人，否則，吃虧的還是品控。

2013-07-19 15:20

这样的公司，你这样上进的人在这里要混到啥子时候嘛。。

2013-06-30 12:46

:( ，当年我就的数学就给体育老师扯后腿了，现在看落下几万里了。 就是不知道，你的那些供应商里有木有我这样的外行人那，估计那厮去拜会周公女儿了。

2013-06-26 10:29

我去 ，这了不得。。

2013-06-21 08:05

偷偷来看一下大家。。

2013-06-18 09:46

他坐首席XX官，坐习惯了吧。

2013-06-13 17:45

逐步尝试着让他们做记录然后逐步让他们尝试着做分析，然后尝试着让他们想办法和从根本上想问题。等等。

2013-06-13 18:02

从台资厂出来的。一样一样的。

2013-06-13 17:43

咋做的？求经验。 （汗，还有18个字符限制）

2013-06-05 18:05

。这怎么玩。原来的老底子全玩完了。 生产总监还监管技术、设备、品质，我了个去，还有什么不管的。

2013-06-03 09:12

这样调查，最后结果，说句悲观的话，可能不了了之。 还不如说把各个环节上的最重要的问题点针对性的改善。 直接拿针对品质点的方案，与生产打成共识（强迫性共识也成，最好在公司例会上达成，当然一切都是数据说话），针对性改善，然后行使品控权利，在过程检中发现工序中严...

2013-06-01 17:16

跟我们公司的品控差不多，上个月开始调整到生产部，一起共事。我领着改善部（精益工作），与品控合作的机会很多。 简单说几点建议： 1、薪水，大差不差的，都差不多，说品控没有人，是还没找到适合的人； 2、内控，除了定岗定位，还要有合作，更重要的是捋顺工作程序，...

2013-06-01 10:36

品控全检对生产有考核么？没有考核的全检，就成了，出去的货出了问题就是品控的责任。不要说啥子质量是做出来的不是检出来的。 个人谈几点建议： 1、对产品进行不良统计，设定不良率，对生产要有考核； 2、调整检验方向，现在的全检是出货检验，产品已经做出来了，好坏...

2013-05-29 11:32

如果已经谈了，根据谈话内容，你可以先做一份简单的方案出来，下次找老板谈的话，可以亮出来。

2013-05-31 07:53

本帖最后由 单鱼座 于 2013-5-31 07:50 编辑 做好了不奖，做坏了重罚。谁还跟着你玩？边玩去。 不要设定什么报废公式，确定报废金额档级和罚款金额范围即可，当然要确定真正的原因，确定明确的责任归属。 小企业里，“讨论责任太投入，改善过程不...

2013-05-29 11:18

同问。难道设计出了问题？还是设计和现场制造出现偏离？

2013-06-01 11:30

没有做好相似品的管制。尤其是关键点控制。除了这件已经发生的例子中的模具外，生产现场和品控在很多地方也只是信任于“老员工”，而不是做根本上的区别。 建议，对所有涉及的物料、生产工序、在制品、成品等，进行梳理，区分相似品，做好区分标识，做好使用管控。尽可能的避免...

2013-05-24 16:15

绩效和制度说话吧。 不合适的人，也别让TA占着位子了。

2013-06-03 12:30

压缩文件损坏。求资料，邮箱：richard185@163.com ,谢谢。

2013-06-25 14:16

what a pity . -

2013-03-19 13:40

:( 好远，如果近一点的话，非常想参加这样的活动。

2013-06-04 17:54

what a pity .没有找到文件。 求。邮箱：richard185@163.com 谢谢。

2013-06-09 11:30