南极以南(UID:338241) 新手上路

关键是流程，流程建立了，人员理解并执行了，体系自然就好了，可惜国内很多企业不太懂得运用体系管理，或者说不知道怎么推行体系管理，做来做去把体系做成了一个空壳，成了一个商业化的认证

2012-03-09 15:36

造假虽然不好，但是有时还是的造假啊，关键是大环境问题，我在内部做报告时从来不造假，但是对外就必须的造假，你不造假，订单没了，绩效没了，那谁干活还有积极性啊？

2012-03-08 10:25

我会选择采购，想当初自己也面临过类似的选择，可是自己放弃了采购，做了质量，后悔啊

2012-02-24 08:22

初衷是好的，但是考核没有细化

2012-02-21 08:18

对于不缺钱的要讲面子，缺钱的就的罚款，这样才有效，不过罚款只是一种手段，要有度。 不过难道没人觉得有时候光靠教育不行吗，不罚款有些人根本不听

2012-02-21 08:15

我一直都想学习英语，但是每次都不能坚持啊……

2012-02-10 08:23

弱弱的问一句，要是医生不会开车怎么办啊？所以最好的答案都是理想状态的，可是现实往往没这么理想

2012-02-07 08:42

我也想辞职，想回家了

2012-02-07 08:27

yixiaoerguo_123@163.com，谢谢

2011-12-08 12:14

现在还有企业先整顿再接单的啊？

2011-11-17 12:17

好多企业就是留不住人才，然后就不断招人，再招人……

2011-11-16 17:16

其实最主要的问题就是部门壁垒，推脱责任

2011-11-16 17:25

我最近也总是吵架，烦

2011-08-17 08:09

本帖最后由 南极以南 于 2011-6-27 09:02 编辑 一般都放在品管部吧，其实我觉得放在哪里不重要，关键是你通过什么制度让他能真正起到作用

2011-06-27 09:01

yixiaoerguo_123@163.com,麻烦楼主发给我一份，谢谢

2011-06-17 17:46

正需要这个，万分感谢楼主

2011-06-17 17:51

我们做体系认证的时候，审核老师说，必须建标才可以内校，否则不行

2011-11-16 17:19

其实也就是利用考试过程，系统学习一下

2011-05-03 09:01

工作做的好，说明能力还不错，但是其他员工与他那样的话，就要狠打其他员工了

2011-05-03 08:59

我正在摸索中，发现还是很有意思的

2011-04-29 08:15

没涨，即使涨了也没这么多

2011-04-29 08:16

比较好，我一直觉得每个人都应该学习质量管理

2011-04-29 08:19

缺钱的多数是因为待遇问题而离职，不缺钱的多数是因为发展空间限制而离职

2011-04-27 08:33

关键是你怎么理解“第一次把事情做对”

2011-04-22 08:48

没有什么发展空间了

2011-05-03 08:57

大厂跳槽好跳，小厂不好跳

2011-04-22 08:13