卡人(UID:170250) 新手上路

many tks, very good

2009-09-04 00:27

要么辞职，要么坚持，这还需要什么建议么？ 公司也不可能沿用我们的建议就给你涨工资。 我们公司兼职的精益学员还没有补贴呢，学习得用自己的时间。

2007-12-25 16:14

这话说的也太可恶了吧，你一出生就知道什么事TPM么？ 谁的知识不是靠不断学习和积累成长的？如果他不适合再质量界生存？你就更不适合了。 连起码的尊重和帮助都不懂，做人都成问题，何况生存！先去小学重念6年，质量界也同样欢迎你。 怎么这样可笑啊,质量行业的...

2007-12-18 10:13

谢谢您的解释，解释的很全面，很具体，可我的数学不怎么好，对于您的解释我有点。。。不过还是谢谢您。

2007-08-31 17:06

我发现ophylia很热心，对什么样的问题都不厌其烦，很认真地讲解。。。

2007-07-11 09:14

谢谢各位给的指导． 我不想被人说只有机会而没有实力的人，所以只要能有学习的机会我是不会放过的．对于现在的我而言问题不是培训的费用，而是我不希望盲目培训，培训后什么用处都没有，我也不希望把所有焦点都集中在黑带考试上，这对我来说同样没有实际意义．所以我想找家组织...

2007-06-27 13:07

呵呵，那还是我请你吃吧。。。那样我会很不好意思的。:lol:

2007-06-27 17:46

这怎么又劝我搞起语言了？你们以为学语言很简单啊。。。和语言相比我更喜欢品质管理。我用了10多年的时间来学三门外语，而在我们公司和我一样的很多，学语言的悲哀你们是不懂的(? 语言在公司是必需品，而不是专业。还是希望各位老师能给个品质管理的建议，我会努力去做的。。...

2007-06-28 09:04

没有了，你说的太详细了，非常感谢。:lol:

2007-06-21 09:46

同志们，我问的问题，但却对讨论连话都差不上，简直崩溃。。。。 不过还是受益匪浅。。。。

2007-06-26 17:51

所给的条件中没有能计算出日产能力。 如果不是连续生产，一个产品流经十个工作站，一个产品就需要3天，那1000个产品的要求就是天方夜谭。 如果是连续性生产，第一个产品结束到第二个产品开始需要多少时间？来计算一天究竟有多少产品是wip状态。来计算工厂一天的产能...

2008-01-04 14:22

楼主说的好像是SCHEDULE，没有进行改善的具体执行项目类型，具体是哪个方面的改善，改善前的情况，怎么根据情况订策略，在策略下执行的方法是什么，数据的收集是根据什么，收集后又是怎么分析的，过程中遇到问题后，怎么进行RE-DO，所谓的未完成问题是指什么？是在环...

2007-07-05 09:21

被人架空的滋味是不好受，和楼主有同感阿。 我觉得做质量最主要的是反映真实，有时做项目，明明没有达成项目指标，老板为了证明业绩，非要按照达成结束，真头疼，看了都不想做。

2007-07-05 09:32

这简直就是天证，不知道这些东西都过了又多大的用处，除了跳槽。 我是学语言的，误打误撞搞了供应链，现在又被逼迫搞品质管理。但那些传说中的统计学理论在我们处理SCM上的用处好像不是很大，行业不同，对品质人员的要求也不一样。 但还是想尝试下自己现在究竟什么样...

2007-06-26 16:38