原用名gz(UID:495925) 新手上路

已下载，谢谢啦，O(∩_∩)O~

2014-05-08 15:19

1、领导是有决策权的，不能跨级申诉，但是可以咨询质控经理、技术经理。 2、这里的试验是否是指“小批量投产”？如果是，能否在供货前或供货的同时进行可靠性试验验证。至少能在知道可靠性不合格时及时停止后续供货。已经供货的产品可适当的采取补救措施，以尽量减少影响 3、...

2013-08-16 11:57

具体是定制3个还是7个，应该还是要考虑工作量吧，如果过程检验耗时较长且时间冲突，一个人应该也是搞不定的吧？ 倒是可以具体的划分为3个段：IQC、IPQC和FQC 每个段要几个人，看工作量定了

2012-12-04 17:49

闲着没事，点点

2012-11-06 10:19

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-11-01 17:23

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-10-11 16:03

检验项目，标准 由技术定 检验方法、抽样量、抽样时机和频次则由你定。当然这些的适用性也可以随时调整 另外在实际操作中，有另外发现的新项目和标准的不适宜性则反馈技术，由他们评估后再确定修改程度

2012-09-26 16:13

参加抽奖的人越来越多，奖品数量却仍是两支。n久不中，现在希望更是渺茫啊

2012-09-26 17:01

次次落空！还能有奇迹吗？

2012-09-03 16:43

我们的都是要求尽量放图片，辅助于文字说明。文字说明，毕竟有时候表达的不是那么明确呵

2012-08-30 16:46

碰碰运气吧！

2012-08-21 17:30

先下了，学了后再评分呵

2012-08-14 11:06

支持 至少也要讲清楚，这个表格是要达到什么目的，怎么记录，记录中是否有注意事项等等这些，没有文件，要口口相传吗？不用文件支持怎么做呢

2012-08-06 11:48

快要失去信心啦。好歹给咱来一支啊~~~~~~~~

2012-08-03 16:46

经典名言： 1.谁发现的问题谁去解决，你质量发现的问题-任何问题，质量去解决； 2.口头禅：这个东西我做不了/改进不了。 这个最是经典，我们公司也有。多次遇到这种情况的，我们也不在口头上说了，直接发邮件，把历次的不良罗列出来（针对当次的事件），并把不良持...

2012-08-03 10:56

我们的产品，端头也是镀锡的，给客户的储存时间要求是6个月内使用，温度＜40℃，湿度＜70%RH，避免有腐蚀性气体环境 但是我自己手头有些产品，原来适用于做外观对比的，都放了近两年时间了，端头依旧没什么变化。上个月刚好还取样取做了可焊性试验，仍是OK的

2012-08-01 13:36

表面异常造成的虚焊，还要看下丄锡的条件是否异常

2012-08-01 13:41

关于投诉，我们是算次数的，在原因分析的基础上确认，只要是我们的责任，投诉一次算一次 至于市场不良率，是按照 客户提供的不良只数或者不良比例*出货数，再除以我们所有的出货数

2012-07-31 15:44

咋就是不中呢

2012-07-30 08:34

碰碰运气吧！

2012-07-23 16:58

羡慕啊，我们办公室几个都有申请，还商量好：中了的要送一支给其他人 可惜的是，现在我们几个一支都冇 ：（

2012-07-17 17:50

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-07-13 11:13

同期多次出价，有效吗？

2012-07-16 16:38

thanks， 涉及到成本和工作效率的问题，这里的所有建议都被LD否掉了。 不过个人认为还是非常有效地

2012-07-23 16:57

我们有100元/月，也是夏天几个月有，不过车间都是有空调的，温度还调的贼冷，O(∩_∩)O~ 空调是给设备享受的

2012-08-03 16:55

看你自己的发展意愿了，如果继续在品质这一块，建议不去，除非你不再做品管了 本身去做品管的，去了生产部，为了交期，就会转化为生产的思想 如果生产部配合的话，在品管部协助生产理清生产思路，在保证品质的情况下，提高交货率也是可以达到目的的。 亲身体会啊！！...

2012-07-25 09:05