厦门阳光(UID:539494) 新手上路
制程异常处理、改善
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好久没来
2014-07-03 22:41
每个公司都不大一样
2013-08-02 22:35
支持楼主的想法，我目前也是这样的情况？
2013-08-02 22:30
哥们: 这可不是一个人能搞定的，一定要有高层领导决心去改变的才行； 不过时间也要3年以上了。
2013-07-31 22:40
根据 QCP过程控制检验标准 去抽检
2013-07-05 23:24
不好意思，是我搞错了，应该是问 CPK值 是什么计算出来，求请教； (?
2013-07-04 23:12
由QE、SQE\QA相关的品质工程师来制定检验标准；制定的因素 可参考： 国标、航标、安规及客户需求； 我们公司图纸要求 项目QE 技术 及工程 制定的，要给 质量总监审核！
2013-07-03 23:27
根据问题的情况而定的——还是以数据说话；
2013-07-03 00:22
建议不做 PQC ，其他岗位相对比较轻松。
2013-07-01 22:58
算了，我也支持楼主去，呵呵:lol:
2013-07-03 00:24
真的能在企业中 应用吗
2013-07-01 21:51
我现在在的上市公司关于来料也有以下几点问题： 1、 供应商基本都是和高层领导有特别关系的，问题不易改善； 2、 大部分不合格单都要走让步接收或者车间挑选——不良率较高的情况也是如此； 3、 图纸经常下发通知不到位，使新物料规格还是旧图纸，通常流入到车间才...
2013-06-30 22:26
现在我们公司质管部属于制造中心管的，所以我的权限很低，车间过于强硬，老大都被压的很死
2013-06-30 00:00
我的权限只是普通民营公司品质组长职位，现在做事很被动，被车间逼的很无奈，问题又很难改善；
2013-06-28 00:43
那你是什么职位，挺强的么.
2013-06-24 22:26
还是说我们公司的制程异常情况吧： 首先产线发生异常，由工程部工程师分析，PQC组长确认，根据造成不良原因的责任方提供改善措施，临时对策由工程及责任方提供，由PQC组长确认验证其效果，并追踪改善效果；
2013-07-03 23:41
我们公司一般是通常找不原因的情况下或难以定论某个因素时，才会使用鱼骨图或头脑风暴法
2013-07-05 23:05
请问你是哪方面的QC组长，工作量这么大？
2013-07-05 23:28
上次有个同事教过我怎么算 CPK 的 不过很久不用了 忘记了
2013-07-03 00:29
很厉害啊， 哥到现在还只是 个小小的组长
2013-06-24 22:31
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