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2013-07-11 古井 回答了问题, 2003上半年-我最喜欢的斑竹评选
2013-07-11 古井 回答了问题, [原创]我是主管，求助各位如何当主管？
2013-07-11 古井 回答了问题, 不是你不优秀，而是你不Match
2013-07-11 古井 回答了问题, [讨论]管理知识如果学而不用，学得越多越会陷入心理怪圈
斑竹不会也搞末位淘汰制吧？：） 还有，得票最多的那位不管在哪个城市，都应该请本城的会友们搓一顿吧？哈哈~~
中国的主管常常会犯一些小错误，但正是这些小错误使公司蒙受了巨大的损失。经调查，中国的主管常犯的错误主要有以下9个方面： 1.拒绝承担责任。很多时候，当有问题发生时，主管经常不能负起责任，也不敢勇于认错，而是把责任归咎于下属，不敢说：“这是我的错。”一个...
我同意verry的观点：情愿要“不会做”，而不是“不想做”的人，不会做，只要其想做好，教教，辛苦一阵就会了，不想做，就没辙了，其再懂再会也没用。 我的部门曾经同时进了两名新手，都是工作经验不足1年的小丫头，当时带她们真的很辛苦，每项工作都要和她们一起做一遍，...
这就象一支球队考虑买入球星一样，再有实力的球队也不是购入最顶级球星那么简单，而是考虑球队的整体战术打法和目前主力阵容中欠缺的位置。当然，如果有那种凭一人之能力，足以打动主教练改变打法的又是一说。所以当罗纳尔多想转会时也不是想去哪里都行。
企业分工中必然会产生“专”与“博”的职位，前者如技术类、设计类岗位，后者如管理类、策划类岗位。在职业生涯规划中需开设的培训和轮岗的取向自然会有所不同。而我认为个人的成长可分为三个阶段：1、知道该如何去做，即懂得操作的知识、技能、掌握了工具，这样可做好员工岗位；...
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3573 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
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