可爱的痞子(UID:245926) 新手上路

应急管理程序文件的制定由各部门起草（因为每个部门都有它的应急措施）最后汇总到体系负责人，审核后要列于程序文件中。应急措施包括的内容，比如生产部，突然停电要怎么？人力短缺要怎么？再比如销售部，客户突然退货怎么？、、、、、、

2011-07-21 16:57

和资料的全面有关系

2011-07-21 16:20

原因分析（8D报告）再更新相关工艺文件。8D和更新的工艺文件提供给客户就OK了。

2011-07-21 16:28

这和公司组建机构有关系了，通常体系都归质量部的。

2011-07-21 16:31

如果是俺就这样回答。可能我的时间比较闲，但我用闲时间作出的结果节约了大家的时间，不知我的闲时间花的值不值。:lol:

2010-05-15 10:37

支援半个月了，累死啦！

2010-02-07 09:32

呵呵！同样要做的事情。

2010-02-07 09:21

正常现象，多跳几次槽自然就会消除。呵呵！

2009-10-26 15:30

本帖最后由 liuyin212 于 2009-9-5 18:47 编辑 不知道LZ在公司是什么身份怎么回答你呢！你属于谁的手下就向谁汇报，不要越级哦!

2009-09-05 16:34

全检属于预防，不能列入控制手段中来。

2009-07-11 09:38

（风火轮）能体现小、巧、轻、快的产品特点；也带有环保、时尚、拉风、漂亮、携带方便的元素。至于品牌蚂蚁兄弟想联合在一起有点难。呵呵！！

2009-07-10 11:18

楼主牛人一个。你可以向主管沟通我们以后员工培训要落实到位，但你没有理由拒绝他让你做假资料。一般公司在体系的运转时是有一定难度的，这需要用很长的时间来持续改进。在持续改进过程中为了证书为了客户要求造假是必然的。请问楼主你们在体系运转时要不要体系证书、要不要满足客...

2009-07-10 10:38

经典学习了。谢谢LZ分享！:P

2009-03-29 12:51

走为上策。无法改变的现实和情况你还不闪人啊！

2009-03-10 13:26

LZ的回答太笼统了。:o 如何有效的进行TS过程审核，应先编制审核计划再根据审核计划定期审核。 过程审核无非就是从人、机、料、法、环、测这几点去审核的。 楼主应该从这几点一一向考官解答，对审核查出不符合项开局报告并要求改进。（分析原因、拿出改进措施、责任...

2009-03-06 16:10

有那么点意思。支持下！！！

2009-02-11 16:22

质量行业是个不错的行业，我可能要一直坚持下去。

2009-02-17 15:58

现在我对正确的答案还是有点模糊？期待高手回答。

2009-01-17 16:29

很多公司可能都面临同样的局面。齐心协力共度难关吧！ 努力！！！

2009-01-17 16:34

不错。学习了，以后可能会用上。 :D

2009-01-20 08:37

没看过学习了。谢谢分享！ 支持下！

2009-01-08 09:37

在日本企业如按第一点做你肯定行不通，就算你做了而且还是对的你也会被淘汰。因为日本企业只有按要求做或服从。中国企业人性化相对比较好一点，这样的问题要根据企业内部实际情况及老板、领导的性格来确定。 有句话话这样说奴才好用人才不好用。 什么事都依着领导的观点，那...

2009-01-07 16:02

LZ有没有算算该供应商产品的质量成本，用数据让老板改变注意。

2008-12-12 13:35

《包装作业指导书》肯定在试生产编制，完成后需要审核。在试生产前这些工作肯定要OK，要不试生产、量产了包装还没有设计好，作业指导书还没有编制。那时如何试生产和量产！我认同观点一

2008-12-10 12:54

LZ搞质量是什么起步的。:o 天生的吗？

2008-12-09 12:21

抢个沙发做做。:) 不错的资料，谢谢楼主分享。

2008-12-08 16:19