史丹佛芝加哥牛津(UID:449284) 绿带初级
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这得看你想得到什么。 什么叫“好一些”？ 薪资？晋升？发展空间？行业敲门砖？ 这得看你的性格、从业经验和职业目标。 ASQ认证可粗略分成三大类——Professional （专家）、Auditor （系统审核）、Management & Lea...
2016-10-13 18:25
[url]http://www.asq.com.cn/document.php?id=5[/url] 10月14报名截至，12月3考试。 上面链接是美质协中国官网资料下载区。 要学会善用网络资源。
2016-09-14 22:10
看到楼上有人用质量思路分析，也有人用质量本位思维无视，我忍不住也抛个砖。 建议：省点时间，判定合格，直接转交管理层，让其给采购下指令，降价5~10%。 ===用对的人做对的事=== - 我不认为这是供方质量意识或管控能力的问题，更可能是成本降低的结果...
2016-08-24 12:20
我是你的话，不去。 我是你吗？ 不是。 所以我下面的话你不用在意。 作为新人，你希望从这个岗位得到什么？除了离家近，我看不到其他优势。 试问500强那么多国企，到底有几家有值得世界学习的质量管理制度、员工激励制度、内控制度、晋升制度吗？ 国产民企倒是有不少...
2016-08-17 14:37
5S用处罚知会毁掉基层文化，让活动变民怨，让开罚单的变成员工的迁怒对象，那他/她以后干什么都别指望有基层支持。 分享点经验心得： 阶段1：quick win——快速得到管理层认可和全心投入： 营运支持部门的效率提升——让各部门经理做项目领导，邀请内部上...
2016-07-29 09:56
看到几乎所有的回复都是“假设-待验证“思路时，我有点替楼主担心调查成本了。 质量领域有三种问题解决思路： 1、假设-检验，适合工艺、设计工程师对简单~中等复杂系统的调查； 2、统计-结论，适合质量、工艺工程师对大样本量简单~中等复杂系统的调查； 3、排除-...
2016-07-22 12:46
信息太少，没发给你更多建议。 你不妨把factor和response的名字、特性、工差、level取值和工艺过程都介绍一下，这样网友们还能给些工艺参数或因子的建议猜测。否则空对空只能告诉你统计模型的问题。 空对空回答： R-sq低，你可以考虑一下三个因子的...
2016-07-14 09:48
我的第一份工作，是产品改良工程师。 大老板入职第一天的orientation，说要做好这个岗位，需要了解产品。 他说给我半年，让我在过程检验学习，哪天觉得对产品装配、调试有心得了，再回来找他考试。 临走时他补了一句：要有紧迫感，最多一年。 我花了五天。...
2016-06-17 23:01
多好的机会啊，你可以从中学到很多业务决策。 总经理没错。 ——GM要看的不仅是客户满意度，更重要的是财务报表。其中A/R (Account Receivable)和相关的一系列Cash Flow, Liquidity。几十万是美元的话，算大数了。100k c...
2016-06-17 14:27
应先介绍对方性格，再问网友建议。 如果对方是外倾本能型，打哈哈就过了。这种性格没事也会叫个苦当调剂。 如果是外倾思维型，问他近期最紧急的事是哪三件，然后看在什么场合提一下其他部门，帮他打通下关节。 如果是外倾情绪型，安慰两句。同时确保他的同事有思维条理清晰...
2016-06-15 13:38
检验每天对着关键尺寸和终检数据，最大价值是告诉公司来料参数和成品参数的相关性，帮公司维护FMEA、QFD、程序文件。 试想： 1.新产品导入了，检验员开会时说句话：关键尺寸ABC和成品性能XYZ之间相关性不大，建议放宽公差甚至免检； 2.客户投诉时，检验员来一...
2016-05-13 12:59
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱，因此导致了自己做不出成绩。 性格决定命运。 分享段经历： 我刚从业时是产品改良工程师，公司质量也乱。老部长刚走，带走一批人才；新经理来，满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占...
2016-05-13 12:21
狭义定义时，正确。 广义定义时，不正确。 ===为什么说正确？=== 因为往往的：哪个部门越能替代质量，说明公司的缺陷更集中在哪个部门。 说这话的人没错，说明该公司就是这么定义工程和质量的职能，同时也可能说明90%的缺陷问题和工程设计有关，或者工艺可以解决...
2015-04-24 22:42
1.汽车行业质量工程师和工程机械设计员，哪个更适合自己今后的发展？ 答：中国的汽车行业工程设计员很难做出大成绩，汽车的核心设计都在国外，国内大多以借鉴为主，且没有大汽车行业设计中心任职背景，难出头。国内汽车机械背景大多转到产品图纸移植、工装复刻调教、故障解决、...
2015-02-22 14:33
闲是好事。 我刚毕业的实习期，闲，送个文件拿个签字跑个腿。没人盯着。 但我比较自虐，对自己设了些要求。 2周内把工厂每个加工装配检验都做过一遍，从前半天站在旁边看，到后半天拜师递工具，到第二天穿上PPE顶临工上线。两周下来，我完整地装完了整个产品。 同时，我...
2015-02-04 13:56
恭喜楼主成为ASQ全球注册工程师的一员。 统一替楼主回复楼上询问。 教材： 只需买本ASQ的官方教材： The Certified Quality Engineer Handbook, Third Edition $89~$145（会员有打折） 建议买正版...
2015-02-03 11:11
没看懂。 楼主说的±3σ是控制限分区还是规格限分区？ 如果是控制限分区，极值落在哪不是你想放哪就能放哪的，流程稳定而样本量大会有，流程不稳定时也会有，但这时画±3σ意义不大。 稳定流程有99.7%可能性输出在±3σ内，也就是0.3%不到的点在线外，这点被抽样...
2015-02-02 15:54
楼主如果被动检验，会被累死。 楼主现有被动检验法：注塑机[i]6，模腔[/i]6，工人*2（交接班没说明几班倒，假设2）。 每次交接班检验：36圆柱度，108个尺寸，36个粗糙度，6个破坏力试验。 思路换一换，变被动为主动： 每台注塑机的每个模腔，都应该有...
2015-02-01 16:53
工作4年，属于职业沉淀期，工资永远不是首要，关键是岗位做2~5年后你会变成什么人。 以下要点，仅针对岗位对你的长远价值而论，仅供参考： Inspection team leader优势： 1，汽车行业还属于朝阳行业，虽然红海严重且行业ROS渐低，仍不失为技...
2015-01-30 14:41
如果是较重要的问题，先评估其“犯罪成本”、己方的影响程度和重视程度是否成正比，先让内部保持一致，尤其是采购、交付S&OP、成本控制三方。只要公司一条心，制造副总多要求供应商老总来喝茶，除了很刁钻的设计硬伤和工序能力硬伤，很多时候根本不需要专业人士去耍大...
2015-01-29 08:08
别往心里去，其实骂得越凶的人，心里越清楚，这不过是场游戏，质量只不过是流程漏洞的替罪羊。 老总要买的货，老总对供应商态度如何？ 必买别碰——你可以轮岗到研发或生产工艺部门了。 必买要改——把“放宽接收确认”放权到开发、制造、工艺三部分，四方共同签字才能放行，...
2015-01-27 16:15
会。 毫无保留，同时和他们一起建立成长计划，帮他们争取外训、内训资源，让他们在各方面超越我。 同时制造各种机会，让下属在各种场合代替我汇报，搭台让他们唱戏，让他们迎接管理层的赏识，犯错时，我来承担错误的风险，但会让他们私下反省如何改善去避免类似问题的发生。 下...
2015-01-23 17:31
如果质量能力是D, C, B, A，那英语好坏就是+, -。 A-永远比B+大。 +-可以让你瞬间被发现，但ABCD决定了你被发现后到底是喜剧还是悲剧。 如果你是A，+能让你讯速被发现——国际化的专业，然后老外来了都让你翻译、接待。 如果不幸是D，+会让你迅...
2015-01-18 14:00
楼主没给细节图或图纸。 分享个“清洁工”问题排查法，因方法是有专利的，具体信息不便透露。 1，缺陷样品组+正常样品组（最好各5个） 2，确认测量系统 （可以是一定气压下单位时间冒泡个数这种“粗糙”的测量系统） 3，记录缺陷样品vs.正常样品的结果 4...
2015-01-12 15:27
生产的压力非常大，幸福指数不能单纯用钱衡量。 应该想之后的路怎么继续，做完生产厂长后想做什么？ 生产不宜做终身职业，却是非常好的跳板。 如果对你之后职业规划有利，趁自己没老孩子没大，抓紧做。 如果退休前只想落个清闲，现在收入支出就差不多满足了，就别做。
2015-01-06 14:49
哈哈！ 有才有想法！ 分享个新思维吧。 设计是受精卵，管理是家教，策划是产检和最佳孕期推演。 受精卵决定了基因，再好的教育也没办法把歪瓜裂枣变成风流佳人； 管理是教育，没有自律而严谨的父母，圣人转世也只能碌碌无为； 要想啥都好，前期策划的重要性不言而喻。 ...
2015-01-06 14:33
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34 个评论 • 16547 次浏览 • 2014-12-23
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