右边(UID:422446) 新手上路

不同的产品控制细节不一样，但同意其他网友的建议，每个流程有个CTQ点，从产品开始投线到正式生产，整个过程抓住几个CTQ点。比如关键设备参数，关键检验记录， 材料清单等。

2013-05-15 11:42

俺干了6年的供应商品质管理， 但不是汽车行业， 基本的问题只要用7大手法和PDCA 等模式就能解决问题， 针对主要关键的过程控制也就用用SPC和KPI 。至于FMEA 基本用得很少。

2013-03-24 16:31

10K 如果不需要外贸行业经验， 不要求多高的英语水平，或许还行，可还要求外语好， 说真的，这个工作经验才10K ，是否太不具有竞争力。

2013-03-24 16:22

呵呵 说明你品管的实力太差。很有可能对技术不懂。

2012-11-20 15:38

哥们，说明你对你目前公司的状况还有你未来个人在质量的方向还有待确定。你说提到的这些往往只是一个人的工作态度问题，有的工厂，出现问题，8D报告生产写，我问为什么？他说是生产制造出来的。有的部门是工程写？我再问为什么？他说因为工程是辅佐生产的，他们是搞技术的，他们...

2012-11-20 15:36

做SQE 除了比较全面的产品知识，更需要的是沟通，同时需要有魄力，因为你所面对的大多数时候是供应商的中高层。

2011-07-22 00:38

哈哈 说白了 其余的40%看老板心情，心情好给你，心情不好 ，找点毛病告诉你，你的工作还有很多问题需要继续努力，今年的奖金公司利润没做上去甚至差点亏本，所以奖金今年没有了或者要减少。

2011-07-22 00:42

要看你公司的规模，还有自己的实际能力。有些小的公司一个主管还不如人家一个大企业的QE.内审的资格证很容易搞定，所以最关键是看你有没推行体系的能力和经验。

2011-07-14 00:26

鄙人出道就做品质，连实习都没去产线干过，但是在产品的质量管控，工艺控制，产能核算。每日目标达成率等还是比较了解的。生产除了质量的控制，就是产能，每天的产能数据变是财务核算利润的重要指标之一。

2011-07-10 10:38

一个比较正规的公司，评审基本由品质 工程一起评审，维修之后的产品是否还能达到标准出货这是品质去评审，工程主要评审产品是否还能被修复。因为不合格品的报废涉及到成本的浪费，所以需要由老板的代理人财务负责确认，除了很小的公司。否则老板可没时间去处理那点不合格品。

2011-07-10 10:33

1.看指控点控制情况。 2.看材料来源。 3.看老板的合作意向。 4.看内部管理人员做事风格，是否能主动的去改善解决问题。

2011-07-14 01:07

呵呵 ，和上面同仁说的一样，其实中国的大环境就是这样，我是在外企。

2011-07-05 23:23

感谢大家的建议，各位的回复都是不错的办法，总之，在当今社会，理与情如何去处理，把握一个度就好。

2011-07-05 00:18

当我去审核工厂，我不管他是年度还是验厂，如果有人能理性的告诉我他的实际情况，然后综合评估并告诉我那些目前能改 ，那些不可行，那些需要时间，我会再次做全面的评估，看这些问题的严重程度，如果有些由于公司的限制，没办法改，而有严重的品质隐患，那我会直接选择CUT掉，...

2011-06-30 15:08

我是做供应商的管理的，经常需要审核供应商，也有很多供应商令人很不满意， 主要讨厌的有几点： 1：有的业务员总在你耳边说你们的价格很低，其实都有点不愿意做之类的（既然你认为低，不做就拉到，价格谈不上去是你的谈判能力差，和你自身公司条件的限制，你不想做 ，我还...

2011-06-23 16:48

这个待遇不咋的！有经验的验货员 ，还能英文交流的 至少也都这个数。

2011-05-22 17:01

加严检验标准，使其与零缺陷接近，还有控制产品批量，批量太大可以考虑分几批检验。

2011-05-22 17:05

其实自我感觉是个很微妙的关系，但总结一点：商业时代，互利共赢是自己老板和供应商都愿意看到的，把握好这个度，只有这样才能工作时是客户与供应商的关系，工作之外，是朋友关系， 中国是个人情国家，个人的发展与人际关系的宽窄有很大关系， 所以最高的目标做到自己，公司...

2011-10-05 11:56

what' s picture ,why are you must reply before see it?

2011-05-22 19:00

SO GOOD . until now ,i don't konw how to use SPC .and i think that very important 5S 5M1E 8D 7 TOOLS FMEA.

2011-06-23 12:07

其实仓库大，库存的产品多，关键要看是什么产品，还有实际上仓库的规划是否合理和受控。如果说是不良品仓，建议不要做大了。我也见过很多工厂，大的不良品仓整个仓库是不良品，小的不良品仓也有堆满的 ，但同时有些不良品没仓库，只有一个小的地方被规划，但实际不良品也很少几乎...

2011-07-22 00:49