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右边(UID:422446) 新手上路

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不同的产品控制细节不一样，但同意其他网友的建议，每个流程有个CTQ点，从产品开始投线到正式生产，整个过程抓住几个CTQ点。比如关键设备参数，关键检验记录，材料清单等。

俺干了6年的供应商品质管理，但不是汽车行业，基本的问题只要用7大手法和PDCA 等模式就能解决问题，针对主要关键的过程控制也就用用SPC和KPI 。至于FMEA 基本用得很少。

10K 如果不需要外贸行业经验，不要求多高的英语水平，或许还行，可还要求外语好，说真的，这个工作经验才10K ，是否太不具有竞争力。

哥们，说明你对你目前公司的状况还有你未来个人在质量的方向还有待确定。你说提到的这些往往只是一个人的工作态度问题，有的工厂，出现问题，8D报告生产写，我问为什么？他说是生产制造出来的。有的部门是工程写？我再问为什么？他说因为工程是辅佐生产的，他们是搞技术的，他们...

呵呵说明你品管的实力太差。很有可能对技术不懂。

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