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能发一份给我吗?emily1980@163.com
2013-03-18 12:28
我觉得这种人属于有点能力的,然后心气高点的,这种人可以用,不一定要杀,个人认为把要求跟他说就好了,他让他做,放权让他做,也就是给他一个方向。。。
2012-06-14 12:17
做假也是门艺术,看你怎么去做,这个也是品质人必须要会的~
2012-06-13 12:21
还好吧,还要多练练,台企有很多机会可以练的,你最先学到的就是压榨
2012-06-08 22:12
应该没动静吧~~,刚来也还不知道呢
2012-06-08 15:25
开异常的作用不仅仅是记录不良,还有一个作用是预防再发,他是一个循环,生产在作业过程或许IPQC没有那么及时的发现异常,这又不代表什么,只经IPQC发现问题的频率不是零就好了。
2012-06-08 11:35
遇到神了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2012-06-08 11:28
我愿是一条鱼,不管池塘有多大,我做好我份内的事,每天开开心心的上班,平平安安回家~~ 我就是一条鱼,不管池塘在哪?我只想在我心中的池塘自由的游徜~~
2012-06-08 15:01
很经常有这个问题呀,给技术分析下不要在IC的部份或者强电流通过的部份有起泡,还是可以用的,这个要要求供应商改善
2012-06-07 14:48
要供应商提供第三方的测试报告~~
2012-06-08 11:29
沟通呀,试着把每天的异常在下班前相关部门做个沟通,说也行,吵也行,不然的话就是把制程中的异常拍照发图片发给各部门的领导,之前我就是这么干的,还有就是数据呀,每个批次的现状统计发给老板看呀,不用做得很复杂,估计他也没听过SPC,一步一步呀,历史的问题不是一两天就...
2012-06-08 10:14
我觉得吧,到一个地方做不起来也积累点经验,做得我就学得多,你现在是处于想放弃的状态了,工作中想必也没有多大的投入,不管一个厂那怎么样,都有他生存的法则,学到了就是你了,即使要走,也多呆段时间再走,试着去把份内的事做好。不管是否成功,就算是曾经努力过了,就无愧于...
2012-06-07 12:23
本帖最后由 合德 于 2012-6-7 12:17 编辑 个人认为可以,但是这个度上要把握好,比如说产线上发生的问题,是不是IQC能检验出来的,还有比例是多少,当然这个比例是整批做完后的比例,你不能说这个筐里有多少个东西,有多少个不良这样算,概率的分布哪...
2012-06-07 10:07
求细则,这个面太广~~~~
2012-06-07 10:08
我也试过呀,就是刚从PQC提上来做班长时,我们老大就走了,我就是挂班长职做主管的事,熬吧,会熬出头的,别只看眼前~~
2012-06-07 13:08
我也试过呀,就是刚从PQC提上来做班长时,我们老大就走了,我就是挂班长职做主管的事,熬吧,会熬出头的,别只看眼前~~
2012-06-07 13:05
沟通协商呗,意见总有不统一的时候,不要觉得有人干涉就做不下去。。。。自已也要反醒做事的方式方法
2012-06-07 13:09
估计是和客户谈好折价给他,原材有问题是没有错的,但是站在老板角度上也要考量交期和成本呀人工呀很多东西,当有异常时往往想的是怎么把损失降到最低,应该是这样的吧
2012-06-08 10:20
好像很多企业都有这种行为~~ 习惯就好
2012-06-08 15:20
我也想要参与,我第一次参加,让我中吧!上帝
2012-06-07 13:02
没看懂什么意思!!
2012-06-03 21:29
那也要结合经验呀~~也不仅仅是一个证就。。。
2012-06-02 09:45
哥们真是全才呀,盲目崇拜中。。。 不过说实在的,我也有遇到过,人是没全走呀,只是来料的时候,老大说,某某人,你去看下,出货时,老大说,某某人,你去看下,新人来时,老大说某某人,你去教下,做整理体系文件时,也是某某人。。。某某人一个月才多少工资呀,没几个月,我...
2012-06-02 09:50
我觉得这个问题也没什么纠结的,在于怎么样去把这个事处理好,比如说你可以和你的客户签一个限度样,做为你公司的内部管控范围,然后和客户及喷涂厂做一个协商,让喷涂的人在作业时有问题和你们反馈下,不要说明知是不良品还要做下去,然后算你们的不良,这个是可以沟通解决的,我...
2012-06-07 12:59
换了不懂好不好,有这么想过,我之前的品管经理就很强,但是性格就像唐僧一样,是十世修得的好人,生产的经理就是很霸道,工作中,品管明显处于弱势,我当时真的很想如果能够换过来,是不是就能够使公司更注重品质呢
2012-05-30 13:51
这个课题太大了吧,得找砖家~~
2012-05-29 16:05
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