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2013-07-12 吉文 回答了问题, 一位总经理的辞职信——zz
2013-07-12 吉文 回答了问题, 关于“流”的问题？？？
2013-07-12 吉文 回答了问题, 关于精益生产中的变异系数
2013-07-12 吉文 回答了问题, “5S”现场之；茶杯到底是放在工作台面好还是统一放置好？
2013-07-12 吉文 回答了问题, 计件工资制下如何推行精益生产？计件工作制是品质大敌
理解，一个部门管理就很有难度，况且总经理。我认为管理的度是一个值得我们去认真思考的，目标与现实之间如何结合又如何衔接是要分寸。BPR相较BPM而言更能见效，但风险度更大，要因厂而定。管理我提倡也要难得糊涂。
可以流水线。在精益生产中U形线本身就可以解决此类问题。首先要将你公司所有大类产品进行工艺分类，近似工序的进行合并；然后将设备按工艺布局；最后结合产品生产需求批量得出切换时间和加工方案。肯定行。
期待回答。能将关于推与拉应用场合的条件量化，我想这就是一个进步。有太多的人想过区别但不会量化或无法量化，欧却是一个例外，大师。
我想茶杯应统一放置还是放在各自的工作台上是用因行业而定因现场而定的，不可一概而论。 5S的几个要素我们要充分考虑：1 安全。现场物体摆放首先是安全的，不会对工人和作业产生不安全因素；2 提高作业准确性和效率。比如制造业的机加工就可以将茶杯放在工作台上，因...
计件工资可以看着实行全额考核的计时工资。它与精益是否冲突在于它具体实施时的具体方法。与精益的U形线相配合最好实行集体计件，小组内实行定级别来分配，小组外实行质量与之挂钩。
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3226 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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