君子淡如水(UID:436454) 新手上路

关注每一个细节的完美

2013-09-02 22:12

浙江很多企业都这样，原因还有一点：、 很多工程师的工资可能比老工程师工资高，为了减少攀比和工作的影响，故意这样的

2013-08-28 12:30

管理是集合人的力量，完成既定的工作，而不是用自己的全部力量，完成所有人的工作。越累的上司，下面的人越轻松，看起来尽责，而实际上对公司的成长和下属的成长史

2013-08-27 19:44

没有看到审核表

2013-07-22 16:39

不赞同，实际上，良好的质量长期看能够创造最大的价值。你应该这样写：楼主，苦恼来自老板的压力，老板追求短期****利益的心不死，做质量的就得累死。。。。。。如此而已。。。。。:D

2013-07-05 17:21

我认为：钱不是主要的问题 。关键是成长 。现在的民营企业很弱，需要由经验的扶持

2013-05-27 13:02

质量成本很重要，毕竟一个企业的存在就是为了赚钱，而所产生的质量成本节省下来就是净利润。但是：节省这个质量成本还是要产生成本的

2013-05-27 13:05

第一：车间只负责生产，质量只负责检验。 第二：车间实行计件，装配车间上午做半成品，下午做成品，但是检验员是检验成品，造成上午全厂是检验员闲逛，下午检验员做不出来，晚上全厂加班。 第三：如果这个产品质量部贴上合格证，后续质量问题是质量部自行返工。 第四：客...

2013-05-17 12:43

认同，适应，改变，任何一个机会达不到都改走人

2013-05-17 12:34

有一个办法，不用校准，只需要买一个新的温湿度计（有一些新的温湿度计出厂的时候有校验合格证）

2013-04-26 14:15

自己对应自己的，主要看客户的要求。最好是对应在质量部，因为客户的供应商管理在质量部。也可以在营销部，因为问题处理了才能出业绩。

2013-03-16 11:36

我说个事情，买了一个 爱国者M80平板，说的是可以兼容3G信号，NND，买回来后发现天翼的不兼容，最后我打客户电话说要退货，你知道客服杂说：不是质量问题不退，如果要退货，还必须要爱国者的质量部门出具质量检测报告，我说质监局报告可以吗，客服说：对不起，我这里只认...

2012-05-11 16:16

机会要给，但是改善不能停止，必须按照工厂给的改善计划定期审核，督促改善

2012-04-01 08:57

我提下我的看法： 1）老板找你的目地是什么？ 2）你抱怨老板不给你权利，你用什么证明你能够拥有这个权利 3）老板是出资人，他怎么玩都可以，但是，你必须配合。呵呵

2012-04-01 12:39

我是不懂，但是我能拿到10K

2012-04-01 12:35

呵呵，我认同两个观点：第一 怎么才是不乱 第二 你看到的是糟糕，我看到的正常应该这样，把糟糕还原。 经典

2012-01-11 11:58

注意的是，做管理要负责。所谓的负责就是：对老板的业绩负责，对下属的成长负责。所以，本来就不存在满意的说法。

2011-10-27 15:38

先做了8年的一线员工，呵呵

2011-10-24 16:59

呵呵，我是28岁开始接触质量，29岁做质量主管，30岁做质量组长，33岁做质量经理，呵呵。

2011-10-24 16:57

呵呵，昨天客户投诉，有一个产品流到主机厂螺丝无螺纹，我说生产经理和采购经理，为啥有这个现象，生产经理说：我不能保证100%，我就说：老大，你应该换个说话,应该说，航天飞机都会失事，动车都会追尾，你说我这个能够保证100%吗，生产经理说：对对，就这样啊，我那里能...

2012-03-08 13:49

呵呵，我值这样理解的，就是降价会影响质量成本，会影响供应商的质量和改善积极性，而创造例如例如应该是客户愿意付更多的钱买这个产品或服务，而不是节约成本方面进行加强

2012-05-06 13:04

是MINITAB里面的一个工具提出的，IM-R 中文名字是：单值极差图，，适用于 由于某些原因（如测量费用很大的破坏性试验）无法取到很多或数据很少的情况下使用的控制图。检查过程变化没有前面两张图灵敏，属于不得已而为之的控制图。X-R是均值极差图需要25组，子组...

2013-03-15 13:46