和颜悦色(UID:218416) 新手上路

很好，公司正在准备推行

2014-10-13 10:05

执行问题，让供应商再来一个8D，看他怎么写

2013-03-22 13:48

思想没有必要动荡，供应商支持要给，就先收下吧

2013-03-09 09:09

不断的改善而不至于制造成本提高，生产效率降低

2013-03-09 08:56

同意8楼观点。技术部门策划缺漏责任，生产者、检验员检测错误责任

2011-09-17 10:46

预防预防预防预防预防预防预防预防

2011-09-17 10:48

最后老板说了你（质量经理）该说的话，如果是你之前早说老板会高兴的。学习APQP后感觉会对你有一定的帮助。

2011-09-20 10:03

都是重要的，具体定义或侧重不同而已

2011-09-06 22:17

1、你们公司的放行流程有点不合理，能纠正就最好了 2、把来料不合进行统计，其中有关于按采购员负责的物料统计，发主管领导，抄送采购部、生产部领导、公司质量副总。 3、不要存在整人意识

2011-08-16 16:35

看不到前景，留不住人，也留不住心，很正常。我们公司也是此种情况，目前不走的其实他的心也留不住了。想要招人，人家来了几天就想走人了。

2011-08-12 17:18

我们分公司的经理兼做采购部经理，实际上是没有采购权限的，主要负责做订单计划及收货

2011-08-12 16:25

1、不良品展示 2、质量管理应知应会 3、质量事件考核通报 4、质量指标奖惩通报

2011-08-12 14:32

当不义之财罢了，没有什么可惜的，可喜的，更不要可取，不然就是可耻可悲可叹了。楼主你可知？

2011-08-12 17:25

不错，深有体会，一些经验值得借鉴

2011-08-16 16:50

我们要求7天内回复，时间充裕，发去的第三天再给他们提醒，顺便了解进展情况，特别是临时措施执行情况

2011-08-25 11:18

赞同这个观点，在文件中确定此类型的供应商采购、评价方式就是了

2011-08-27 10:51

我们公司的制程已规定，目前工人已养成做首件检查及自检检查。刚开始时，质量管理人员天天检查，大概坚持21天，工人就养成习惯的行为了。

2011-10-20 10:37

不太懂了，今天起把以前的学习资料重新归类整理，强化自己

2011-08-25 11:08

我们公司是先由采购部门确定,到底是退货还是走评审流程?当不能确定退货时再走评审流程.

2009-06-22 21:56

此属强势供应商,根本不理会份额较少的顾客感受,这样算的合作缺乏了的稳定的基础.从长期考虑还是开发新供应商吧.

2009-06-22 22:41

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2678700&ptid=209672 _qiaoqiaoqq_ [/b] 我们确定减薪水10%，比楼主更。。。。。

2009-03-05 23:05

楼主，从你描述中可以看出你工作是得到老板的极大承认，真正考验一个人的时候到了。我认为你目前最缺的就是忍耐。什么叫忍？心口上插着一把刀也能坚持下去。

2009-06-22 22:15

我们公司准备精减质量人员一半，何去何从还不知道。

2008-10-23 11:26

祝：越办越牛！声扬四海！

2008-09-18 16:26

建议按以下会议形式：1。主管质量的公司领导参加会议；2。主持人罗列好一周来重点质量信息，逐一介绍；3。各部门先后说明部门一周来发生的质量问题及解决方案，参会人员评审解决方案，并确定闭环时间，质量部门按时间结点监督考评责任部门整改完成情况；4。主持人通报上一周闭...

2008-07-18 11:06

大多老总都希望降低质量成本的同时又能够提高产品质量。

2008-09-17 16:33