咖啡的味道(UID:25907) 新手上路

这个没有具体的要求吧，一般都各部门自己做，如果不想自己写的话，就应该找到问题关键，做一个关于体系推行的文件，明确相关的责任和要求，报告给老总，老总签字了再分发给各部门，事情自然解决了，关键看你自己。

2016-04-27 10:28

如果公司没有什么大的变动，应该不需要什么准备，只是审核范围大一些，时间长一些。

2015-09-28 15:28

3C认证属于安规吧，应该把材料检验、制程检验、信赖性检验及出货检验的流程和记录做好，设备属于合格并有效正证书，需要认证的产品等；当然的质量体系认证最好了，其他的看懂行的人再补充吧。

2015-09-28 15:24

流程上本来就不对，

2015-08-07 16:07

不知道老家的薪资是多少，职位我倒是可以试试，回家比较方便，呵呵。。。。

2014-03-24 13:39

特殊过程不一定指产品的验证，也指生产产品的设备的监视和测量，设备在生产使用过程中无法验证其过程是否符合时，需要借助其他设备进行监视和测量的，应该都属于特殊过程，个人意见，请参考。

2013-01-25 08:55

楼主都已经发现问题了,但又没有去进行有效的改善,为什么? 很多时候"存在也不一定就是合理的",为什么不主动去想改善的办法呢?

2012-09-27 20:55

我们有时叫做生产技术部，有的叫工程部

2012-09-28 23:03

产品退货肯定是要通知采购的,要不能生产停线怎么办?公司是一个团队嘛,只是责任区不同罢了,沟通解决最好:lol::lol:

2012-09-27 21:13

1,增加样品管理数量:工程/品质/资材各一份,减少样品确认时不够用或误差等问题 2,开发定期确认各部门样品管理情况,发现问题及时通报主管部门改善 3,首件检查报告由工程/生产/品质签字,确保产品生产中出现批量性不良问题 不太了解产品类型,个人观点仅供参考

2012-09-27 21:08

1，这5批货为一天入库，检验是以一批还是五批进行？ 2,产线上出线的不良比率是多少,是否一定要退货才能解决?有没有更好的办法? 3,如果是同一批的检测报告,又可能影响生产,那应该要退货,反之应该可以商量 4,中秋了,他们有没有送月饼啊:lol:

2012-09-27 20:49

　当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。 　　当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。 　　当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是，这也不可能...

2012-09-10 10:41

老板的决策要执行，这是原则问题 做为质量人，应该将问题解决，放在外面已经成为事实，怎么样解决放在外面可能发生的问题，这才是根本，不应该抱怨，应该主动解决所有可能存在的问题，请楼主三思

2012-09-11 09:12

老板的决策要执行，这是原则问题 做为质量人，应该将问题解决，放在外面已经成为事实，怎么样解决放在外面可能发生的问题，这才是根本，不应该抱怨，应该主动解决所有可能存在的问题，请楼主三思

2012-09-11 09:12

多学会换位思考，这样应该会好点； 就算你是领导，也最好不要太多的指手划脚，也许不久后你的下属可能是你的领导；

2012-09-08 10:59

多尊重他人，我记得以前我搞研发的时候，他们也是很讨厌我们部门，（原因就是经常加班做样品，搞模具，有时一个产品要做好几种规格，让人挺累的），后来我安排人和他们一起做，有时请他们吃个饭或宵夜，有时请K歌时，把生产主管我也叫上，这样一来二去关系就近了，以后再做样品时...

2012-09-08 12:35

说明主动出击是不行的了 建议小兄弟多接触一些她身边的朋友，特别是那种闺密，多了解她的喜好，实行侧方位包围，相信效果不一样

2012-09-08 11:31

本帖最后由 wubohai 于 2012-9-10 10:13 编辑 对于楼主的这个话题，我个人的认为： 我觉得不应该这样去评价一个人，楼主所说也都全是听说的，大都是受害者或没有得到提拔的人说的，不足为信，除非你的经理和老板是个笨蛋。 另外，能让一个...

2012-09-10 10:12

能办事不等于会办事，拥有相同能力的人很多，会灵活运用并全面兼顾的人不多，楼主应该多学学中庸之道

2012-09-08 11:07

现在都要求零库存,应该是最少存储量

2012-04-25 11:07

厂车应该是不收费的,但是没有相关标准,所以收费也没办法

2012-04-25 11:24

能做到喜怒不露神色,境界不是一般的高

2012-04-25 11:37

1,应该是生产部门返工,这只是在进行再生产的一个活动,而不是处罚. 2,在生产中当不良品发生比较高时,要保证完成品中没有不良,这种可能性很低. 3,发生不良应该往回分析过程,找出问题进行改善.

2012-04-25 11:47

理想与现实总是有差距的嘛 质量意识再高,不能用到实际生产当中去,有什么用,还不是空谈 作为一个生产工厂,生产为主要目的,其它的部门都是为了生产而存在的,存在的目的是监督生产当中可能发生或即将发生的等一些问题,这个过程是需要各个部门的人力配合,他包括从生产的...

2010-06-06 19:55

我比较喜欢精益生产,我们现在推出的是减少人为产生的不良改善

2010-06-06 19:58

最近正在学习销售,发一份给我吧:boy_wht@163.com 谢谢

2009-07-03 14:43