哎呀呀(UID:5064) 新手上路

2003-05-10 16:16

2003-05-10 16:35

2003-07-04 09:41

大師級別的也在你們那里做過﹖那他未為什么要走﹖是一個管理上的懦夫吧。我公司就是類似這樣的﹐但風雨几天年了﹐終于掌握在我的手里﹗﹗﹗我也曾經想退縮過﹐但我沒有﹗

2003-07-05 16:44

2003-07-03 10:21

呵有是五金專業有是機械設計﹐有是msa﹐哥們你是五金廠的﹖ 一般是這樣的﹕ 1.盡量要求設計人員進行避位設計﹐不要用該孔做定位使用 2.公差太小﹐你用什么測量儀器﹖自動測量儀器或精確到）0.001的塞規﹖這可能嗎﹖有這么精密的塞規嗎﹖即使有測量的使用力度...

2003-07-02 10:43

2003-07-04 07:31

2003-07-04 09:45

﹐那一個案例說要全意義或數學意義的六西格瑪標准﹖﹖﹖所以再聲明六西格瑪是灌輸一個品質無限的哲學思想﹐用還是用那些品質分析工具﹐人還是管理層次﹐但思想轉變了﹐有什么改不好的﹖不要說2ppb﹐你想達到難道達不到嗎﹖

2003-06-25 12:37

1 First Time(Pass) Yield =第一次檢驗合格數\總檢驗數（這是初產率） 2 Troughput Yield =﹖ 3 Rolled Troughput Yield=產品通過全過程未有缺點的數\加工的總件數 4 Normalized...

2003-06-24 07:16

這要看老板的重視度了。分兩種情況吧 1.如果你們的94版很好﹐也就是說你們完成的94版可以滿足原來的各項20要素﹐且有良好的記錄和良好的維護﹐我建議你們更進一步﹕向qs9000進軍好了﹐也就是說你們將94版的程序文件再進一步深化。 2.94版和2000版差...

2003-06-24 15:40

關于2000版改版之心得﹕ 1.針對你們廠的情況我建議你自己搞﹐其實2000版和94版區別不時是很大。 1.如果你們的94版很好﹐也就是說你們完成的94版可以滿足原來的各項20要素﹐且有良好的記錄和良好的維護﹐我建議你們更進一步﹕向qs9000進軍好了﹐也...

2003-06-24 18:44

2003-06-24 13:16

2003-06-23 15:01

這說明采購開發和品質輔導未作到家﹐品質的解決不等于要mrb和品質工程師來解決呀

2003-06-23 17:30

樓上的給你啦﹐好好看看﹐希望能得到你的評論

2003-06-24 09:38

2003-06-23 16:29

2003-06-23 15:05

e我

2003-06-24 07:23

2003-06-24 09:40

2003-06-23 16:32

2003-06-23 16:35

比如﹕ 品質第一﹕對品質的看法 交期最速﹕從成本上交期上闡述 服務最佳﹕太廣義了﹐已經包含了改進什么

2003-06-20 14:40

2003-06-23 15:08

是不是你老板想要你統計一下客戶的投訴抱怨情況﹐然后就出現這樣的問題﹐因為客戶抱怨是不定的﹐抱怨多啦老板就說怎么這么多抱怨﹖﹖﹖沒有計算抱怨就說客戶這么多意見也沒有統計是怎么一會事情﹖﹖﹖哈哈對不對﹖﹖

2003-06-23 16:27

第一﹕千萬不要女的（不是歧視女性啊﹐事實求是） 第二﹕不行的先教而后干掉（不得罪人嘛） 第三﹕叫老板吧三個人的工資加在你一個人身上呀﹐抗呀﹗﹗死抗呀

2003-06-18 07:41