啸龙(UID:468295) 初级会员
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敲了一上午的电脑，还是没有买到票 • 2014-04-04 19:40
moon • 2014-04-04 04:13
品质管理看基础 • 2014-03-30 10:35
my dream come to home yesterday night. • 2014-03-30 10:31
要回家了，静不下心来 • 2014-03-30 10:29
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根据实际情况，用FMEA核一下就知道了。
2014-07-03 16:11
心态，方法。 首先要适应这样的群体，再加上好的心态，才能使品质工作有针对性的展开。
2014-07-03 16:10
有这个标准吗，可能是我孤陋寡闻了，我只知道
2014-07-03 16:07
我组织的上次内审，发现问题点130多个。审核是一个抽样的过程，同样内审要有策划及重点，最终不是看问题点多少，而是经过内审缺陷改善后使公司体系更能体现是充分适宜有效性。
2014-07-03 16:05
200次断裂绝对是有问题的，坚决投诉。可以查找相应的标准来比对。
2014-07-03 15:59
同意楼上观点，此是供应商管理问题。首先是此材料的特性，在检验中存在难点，那就要厂商前期的预防方案。再就是检验验证。规为破坏性检验就好了，不要用常规检验。要同厂商双方协商达成共识来解决此问题。
2014-07-03 15:57
自学很难。除非是自己纯粹为了理论上的知识。否则所有策划，运用都必须长期实践才能有所成就。 一般公司没有这样的平台。 大部份人员只是理论上研究一下而已，或是说引用一小部份而已。其实学以致用产生价值才是最重要的。
2014-07-03 15:53
建议找个咨询公司讲一下就可以了。也不用多少钱。
2014-07-03 15:50
如果有影响到手册的描述和条文，则需要修订。如果没有则没有必要。所以在编手册的时候要考虑到这个因素，要评估到影响范围有多大才可以修订手册。
2014-07-03 15:48
me to . QQ 1252911321
2013-09-28 20:15
4000文，也就一检验员水平。招主管，很难！
2013-09-28 20:13
我也离职了，现在找工作。合适的不好找呀！
2013-03-15 16:55
很好的PDCA模式应用。
2012-08-22 15:44
问题发生后再全检，这是补救措施，必不可少的。而且正规的讲，这不叫全检，叫挑选！
2012-08-22 15:48
别人猴子跳回你的背上！
2012-08-21 07:32
作体系的就一定要有各部门流程的权限，不但要有看的权限，还要有优化（修改）的权限，这是你的职责。 公司不要公开，一定有其原因，可以去探询，只要不触及设权限的初衷，自然没事。
2012-08-21 07:25
从哪 里起步都没有关系，关键是要开始起步。
2012-08-13 13:03
10前，我也25。有些东西，看山是山，看水是水，同样的东西，看山不是山，看水不是水，到头来山还是山，水还是水。作好当前，无所功用的只为一娱。
2012-08-14 07:58
没看懂，什么意思！
2012-08-13 13:07
毛遂自荐！支持
2012-08-03 08:26
武汉的Q都去哪儿了
2012-07-26 18:10
哪家电镀的，找他解释！
2012-07-26 18:11
作为质量人，应当把公司与其他相关方（特别是公司核心业务方）当做客户，满足、提高公司这个“客户”的满意度是我们工作开展的出发点。应当要知道公司对质量的需求，要清楚认识那些也是基础的质量业务。很有高度的境界！
2012-07-26 14:37
good answer！
2012-07-23 13:05
只作对的，千万别屈就！
2012-07-21 07:42
本人的弱点，只懂工作，不会争取
2012-07-21 07:39
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