喜羊羊2(UID:488950) 新手上路

质量本来对专业就没什么特别要求，想继续搞质量，可以考个绿带或黑带

2015-09-17 14:42

质量改善首先要能发现问题，而生产部门即使发现问题也不会主动告知质量部，所以质量管理人员要能及时发现车间过程异常。至于改善，那这就的让生产人来弄，可以将发现的重大问题点曝光（质量会议或公司会议），让上层领导了解实际情况，车间自然会配合改善。当然配合一些激励措施会...

2013-10-25 16:03

民企要老板重视质量，否则会很难做，当然若是目前工作不好或者无法继续做，这也许是一个选择

2013-09-26 16:36

什么单位呀，还有高温假，羡慕嫉妒

2013-08-12 16:06

你们是生产刀具还是使用刀具加工的？刀具使用过程出现磨损是必然的，但是若没达到正常寿命或差得多，那就是特殊原因吧

2013-05-29 15:28

首先你数据明显分为两块，是两个不同人或机台做的吗？CPK应该没有代表意义，要是客户同意改为+/-0.13当然好，不过很难把

2013-05-27 14:26

不错，我转载到公司月刊，没交稿费哦，呵呵

2013-02-25 09:50

5-6K,是指实际到手的吗？我觉得很不错呀，我上班十几年了，也就这样

2013-02-05 11:34

绝大部分质量人员论技术不如技术人员，对产品、工艺了解不如生产人员，这就是尴尬之处，本人干了十年以上的质量管理，觉得很困惑

2013-01-08 08:57

我个人觉得你公司刚起步，开始肯定会乱些。就体系部分，你目前应该先整理检验、质量标准文件，让老板尽快看到你的实际工作成绩，再发时间整改，对付客诉，加强过程控制，这也是比较难整的部分，你单枪匹马的，必须要有老板撑腰，否则生产部门会与你对着干，到时更难过

2012-12-22 14:42

发表于 2012-12-2 22:07 |只看该作者 |申请精华|挣金币|招人/找工作|常见问题 .质量工具都是有适用环境的，它们帮助我们找到重点，可以系统分析问题。但是在分析问题的时候我们还要借助其他方法，5个W问清问题根本原因，确定合适的主要负责人，安装制...

2012-12-03 14:38

取决于你个人职业规划，想有朝一日自己当老板，做销售吧。搞品管，一般般。不会饿死，也不会撑死

2012-12-03 11:19

如何抽样主要依据实际生产能力及检验指标对产品性能的重要性，GB2828.1只是个参考

2012-12-03 11:06

调整心态，领导须处理各种关系复杂的事情，有时必须圆滑一点，楼主尽量换位思考一下，心情也许会顺畅些。

2012-12-03 10:59

质量管理体系提升工作计划 （计划时间周期：2012-11～20...

2012-11-28 10:24

大阿博 【奥运】金牌的精神与品质的实质

2012-08-13 16:50

ROHS成品测试报告及REACH成品测试报告一年做一次， 物料多可以按产品类别提供报告，一个公司产品系列也就几大类别，不要每个物料都提供报告

2012-07-17 16:55

将每个产品烧结工艺编号或代码，录入到烧结炉子中，以后根据作业指令调用就行，但是更改权限的管控

2012-07-03 11:27

看来同行，若是手工做明确是麻烦。我司采用ERP系统

2012-07-03 11:24

楼上有收到的，能否发一份？我很想要这资料，可没币呀 yhz_xm@126.com

2012-06-29 16:09

我们公司也是使用蓝色，红色不合格

2012-06-21 15:39

四个粽子，，没钱得加班

2012-06-21 15:35

以高质量的工作，追求更高质量的产品

2012-07-03 16:53

以高质量的工作，追求更高质量的产品

2012-07-03 16:51

这要看QC部门在公司是否强势，领导是否重视？质量检验实际就是“死后验收”，出现不良只能返工或报废。质量控制就是在生产过程中就要管控，但是生产是由生产部门管理，若QC部门对生产各工序不了解，生产部门怎么会听从。当然领导一定要在后面支持

2012-05-24 11:28