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2511 次浏览 • 3 个关注 • 2016-08-10 12:53
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没问题企业的产品你敢要吗？价格肯定不会低！管理成本吓死人，人力配置必然充足。
2018-01-14 08:50
腻害了
2017-12-06 07:10
已经出来，可以查询了
2017-12-05 20:40
你哪里的？有同样想法
2017-04-06 15:14
质量表示不背锅，全是腐败作的怪！
2017-03-26 21:45
雾霾是政治，问题清楚措施也有思路明确，然并卵
2017-01-08 13:03
2。离家近是福
2016-12-23 11:55
有标准就好办，抓住一次就事论事法办了，多搞几次就老实了
2016-11-13 08:33
29794694@qq.com
2016-11-12 13:12
你说呢，没必要干耗下去
2016-10-29 23:19
涨价？首先要求供应商拿出涨价书面报告，附合同交法务起诉，扣押货款，开发二家等
2016-10-15 16:54
做事品质是什么，安静踏实，也就是认真专注负责耐得住，试问中国现在的文化和氛围，每个公司规章制度有这样的土壤吗，社会浮躁人心浮躁唯钱是图，谁不走捷径不走潜规则，利益最大化利润最大化目标也没错，但都在不择手段，没有什么不可以干的，差不多就行了……都说我们在进步，可...
2016-10-13 11:40
作业指导书为什么要挂？什么作用和目的？给员工查阅方便还是管理审核需要？
2016-10-09 08:29
品质部是怎么来的？设立品质部的原因可能是质量问题多或者专门管理质量的，若果是这些理由品质部完全没必要，不给依赖的理由
2016-10-09 07:50
做不了预防就做控制，控制也做不了就只有救火了
2016-10-08 19:32
问这样的问题，质量意识很有问题。漠视客户漠视质量
2016-09-14 09:27
擦，修模补货就了事吗
2016-08-31 12:28
好乱，看不懂
2016-08-11 12:32
老板和人才本不就是一路人，合作好的很少，多数因为老板文盲不专业只知道一味赚眼前的钱，导致人才流失。流程制度专业一旦与钱沾上都变了
2016-08-08 13:25
日企用自检、互检，防错全检机制，不接受不制造不转移理念，异常问5why到底，质量能不好嘛！人家日本人压根不信质量统计，即使6西格玛还是有不合格品，这就是最基本的想法和保证方法，没高大上。
2016-07-15 10:28
武汉，合肥，宁波，郑州？
2016-07-13 08:58
主机厂的sqe很弱势？
2016-07-12 21:28
骗子
2016-07-09 14:07
字母数字
2016-07-08 10:14
可以。但要小组评审
2016-06-24 10:33
太慢了，产品策划阶段就要做的
2016-06-24 08:11
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