处世如莲的个人空间

处世如莲(UID:582059) 新手上路

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非常赞同Scholar的关念。我原来是生产部班长，后来建新工厂，让我做品质主管，我对领导说没搞过，不太自信，领导说我都不怕，你怕什么。然后到现在干到品质经理已经八年了。

1.先看客户反馈的情况，内外部客户都可以，客户反馈的数据一般是真的，与假数据打架了，假数据就漏出来了。 2.以客户反馈为契机，做内部改善，包括数据做假也纠正过来。 3.将改善的每一阶段实际执行情况与达到的效果数据分析并公开公布，最好有改善前后成本对比，直到达成...

从议程上看，我比较认同13day的会议模式，会议资料内容不能不变，应根据每月质量数据以及公司关注的方向有所不同，要达到以下目的：数据不达标要检讨对策数据达标要分享经验月报紧扣质量方针目标持续改进

拼硬件行业一流，评管理拿不出手。

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