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2013-07-12 大灰狼 回答了问题, 总理别哭
2013-07-12 大灰狼 回答了问题, 关于编写REACH的专案报告
2013-07-12 大灰狼 回答了问题, “投名状’现代工厂版
2013-07-12 大灰狼 回答了问题, 升（新）官上任，应怎么来烧“三把火”？
2013-07-12 大灰狼 回答了问题, 一道面試題，請大家熱情參與討論
大家都积极行动起来为我们的川区人民捐资！
非常感谢！你提出建议，我会加以编写的。
有点象投名状，但你处理的方法好象不妥。我个人的建议是：首先应该是私底下先沟通，把作朋友加兄弟立场告诉他，这样做是在帮他，如果是认为在害他，可请别人来代为控管他的产品。
要分为二个方面来看：第一，是新进公司当任主管的角色，在三个月内观察期再烧，否则自已先被烧了；第二，是原公司提上当任主管的，那是比较了解现状况应立马大刀改革否则你死。
把他视为同级看待，有事多与他沟通，必尽是老员工而且对公司的人和事都有概念，对公司的流程和运行机制都很熟悉，把看视难处理的问题交付与他，如果办的很好，应当面告诉他：没有你这事一定是做不好的，久而久之必然融为一体。
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