大阪兔牙弟(UID:552004) 初级会员
体系专员，完成质量体系管理日常工作
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2202 次浏览 • 2 个关注 • 2019-10-11 16:29
858 次浏览 • 1 个关注 • 2018-11-03 09:19
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其实很纳闷就是两台设备生产的产品为什么会混料？正常来讲非标示产品不能离开作业区域，离开作业区域的产品不经检查不允许重新放回工作区域，不管是良品还是不良品都应该这样操作才对
2023-09-26 17:18
验货完成以后直接发货，你把产品放在供方就是在给他们作弊留时间。注塑件不良品除非是数量少，不然光做记号这一项就能把人累死，而且记号笔的印痕也不是不能清除。如果他们想要混进去还是有办法的。做记号做标示只会给自己公司增加成本，还不能保证完成杜绝。
2023-09-26 17:18
每个穴号单独做
2021-08-21 14:43
不写检验数量怎么证明你是按照规定的抽样进行作业的呢？
2020-10-23 16:45
先了解清楚你公司的各个规则以及与供应商客户之间关系状态这些吧。都这样了公司还能维持下去，说明这些事还拖不死公司。跟你老板聊聊看，对你的期望到底是什么，跟你部门的人员聊聊看，搞清楚他们对你是什么看法。跟其他部门的人员也聊聊看，试试他们的观点态度。
2020-10-23 16:38
把这个不好装配的零件做好尺寸检查 给到研发或者说定图纸尺寸的人员去修改，如果不愿意修改，那么这个难装的产品就给他，让他自己处理去。至于说生产不容易之类的，我感觉是你们生产不会来事。要是我碰到这样的，我就让供应商换好用的给我，不给的话我天天挑你产品毛病，就发投诉...
2020-10-09 09:03
楼主工作内容有点杂啊，你这不是工程师，你是办公室综合助理吧，不过楼上说的对，做了这么多还有时间搞行政，资料是照抄不去实际运用的吧。这种情况只能说，多参加下其他培训，李彤==系统的了解职业以后，有机会就跳吧
2020-08-08 15:05
呵呵 头次碰到跟客户要体系证书的
2020-08-08 15:02
这怕个毛啊，万一过去审一天 全厂隔离岂不是罪过更大
2020-08-08 15:01
那你这控制计划还有啥用
2020-08-08 14:54
楼主难道在人本工作？
2020-07-13 20:54
研究啥啊，等你研究出结果，全检都做完了
2020-05-09 10:07
楼主问的内容有点多啊 而且有点不清晰。不过楼主先确定说明自己是要做什么达到什么目的，再考虑用什么质量工具去执行，而不是看了别人用什么工具，再决定自己做什么。
2020-05-09 10:06
生产检验与品质检验是区分开的，控制计划里面写清楚哪个部门检测什么内容以及频次要求。有不一致的地方，评估能不能按此执行，不能按此执行的话，那么就修订文件重新提交审批。换句话说，客户要求的频次你做不到，又不补充人员，作假喽 嘿嘿
2020-05-09 10:02
有了微信群，只能说便于了解沟通一些事情，但是不能作为公司沟通的常用方式。而且碰到的问题是：我在干活忙不完，微信没时间看，需要其他人通知才行。天天发言回复及时的，基本是闲的没事的
2019-06-05 11:42
奇葩 没有销售部的运作 我不晓得其他部门工作根据什么展开呢
2019-06-05 09:00
想办法让自己出于同岗位技能的中上水平。如果说目前楼主工作依托于猎头或者企业挖墙脚方式获得，相信就不会感叹于形势不好或者说行业不景气。这也是我的目标。
2019-05-28 15:36
呵呵 送个红包都是小儿科了，至少没约你出去弄好玩的。这个看你自己选择：可以拒绝 也可以笑纳。我只能说，这个是常态，不是个案。全靠自己
2019-05-28 15:31
如果是我的话自己就撤了。很简单：聚餐这种面子上的事都不做，说明压根就没放在心里，还跟着干嘛。如果说没做好，你看看罚款单来的快不快
2019-05-11 09:34
工程图只是告诉该款产品哪些地方需要管控以及管控方式。标准书是告诉你该产品如何实施管控。比如说，你工程图写治具管控，标准书就是写治具具体怎么用，用在产品的哪个位置。工程图让你知道一个产品全部的管控要求，标准书告诉你一个步骤的具体操作细节。重要的是，你把工程图直接...
2019-04-27 11:49
说穿了这玩意儿就不是给现场作业人员看的。是给管控人员用的。让相关管理人员清楚工序如何衔接，管控范围如何出来的。至于说五金冲压以及注塑工序少。你可以这么认为，但是如果从进料开始一直到出货，加上中间的搬运等也有不少需要控制的工序
2019-04-27 11:43
谁做都一样，做出来能用就行。不过，楼主你的问题有点偏离了，是因为QE做不好想到了工程部门。话说，一个产品品质人员不清楚管控要求，不觉得很悲哀吗？难道说一份文件就让QE明明白白了，不见得。感觉产品开发品质部门参与度不足啊
2019-04-27 11:35
那就不能找个年轻一点的QC人员，慢慢培养为工程师吗，申请时候工资提高一些。等新人能搞定了，这个老家伙直接干掉不要了不就得了。有啥好纠结的。这种人你还有心思去培养去管理去沟通啊？
2019-04-12 10:08
新产品是要做的呀，虽然你测试条件基本一致，但是产品的不同尺寸测量方式还是会有区别的。MSA不是仅仅针对你的测量工具以及人员。
2019-01-03 20:20
个人不建议楼主换这份工作，理由很简单：工资没有上升；职位没有调整上位；唯一一点的好处就是公司行业处于上升期，但是看职位还有公司，学习的机会不会很多 以上，不建议换民企
2018-03-07 13:09
外审付款还要催账的？表示不理解，没见过。不付款你是怎么拿到证书的，我很好奇
2017-11-10 19:03
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