天天天天空(UID:116411) 新手上路

事急从权，必须做好质量记录如“让步放行”，由老板签字确认

2016-06-18 16:52

主要还得看你的主观意识想用谁，别人说的不能算数！

2010-11-29 10:37

在没人的情况可以先试试轮调，同时要注意储备人员，在合适的时候再开刀会比较稳妥！

2010-11-29 10:58

品管与生产有老板的眼里是他的两条腿，他不想有任何一条腿出现问题，品管的责任，不要停留在呆板的发现问题的层面上，要尽量做到不要让问题出现！质量事故本身就是在拿老板的利润开玩笑！不管你怎么处理都是浪费，只是多少而已

2010-11-29 11:12

有没有考虑过她为什么会犯错，从源头去抓，她要不要罚是后话

2010-11-29 10:41

你们为什么不用PMMA料试一下呢

2007-03-07 12:29

买一个温控仪不就可以了吗

2007-01-24 16:42

一代枭雄呀！

2007-01-04 14:29

哈 哈！总之一个字“漂亮”

2007-01-03 08:06

坚决抵制日货,.......

2007-01-24 16:23

不错支持一下！借用啦！

2006-12-20 09:15

LZ小心啦！楼上这么多人垂涎三尺，当被挖墙脚哦！

2006-12-20 09:33

建议LZ少看一点俞世伟讲座！但是道理是对的！所以支持一下

2006-12-20 09:22

只能一个字形容，道德伦丧，天理何在，道德何存。

2006-12-20 09:18

有一定的用处，能证明你有接受过这方面的培训，至于你的专业能力如何还只能靠自己去发挥了。

2006-12-11 17:22

走！才是你的正途！施主勿恋！

2006-12-07 09:06

好东西大家分享！谢谢了！

2006-12-07 09:04

我也学习一下！哈哈！

2006-12-06 09:27

在什么地方呀介绍一下

2006-12-07 08:48

借你大女儿她妈给我用一下行不，让她帮我也生一个得了.

2006-12-02 15:17

我认为这个问题的关键是你必须弄清楚来料的品质标准是什么，谁定谁付钱不是问题的关键，只要是依标准判定不合格你就可以退货给供应商，并要求供应商进行改进，而且这是你的职责，如果你将那个付钱客户看作是贵公司的财务部你会怎样来处理这个问题呢？

2006-11-27 11:19

这群“无知”的人们占公司中层管理人数的70%，因为他们是从公司只有9个人的小厂干到现在的，现在公司接的订单都是国外的所以他们就明显的能力不足了呀！而且老板是不会炒掉他们的，因为是“元老”，他们更是有恃无恐地无知下去了呀！在他们的心目中老板请回来的人，不管是谁、...

2006-11-25 14:15

条款的判定原则就近不就远，所以7.5.1它是对生产服务的提供，主要是在产品实现过程中组织所提供的硬件、软件的保证，提供的设施是要经过管理才能达到预期的目标，比如控制室内温度公司有提供空调，但是空调不打开或不维护还是一样不能达成预期的温度。所以它只能判6.4环境...

2006-11-27 10:53

我一直都是在公司兼两个以上的职位

2006-11-24 08:15

谢谢大家的指教 ！多谢！

2006-11-21 09:13

对实际的问题可以有多少开多少，内审嘛本来就是给自己看病的，有病不说你认为好吗

2006-11-18 09:00