天津光大汽车(UID:410625) 新手上路

zhuanghongg@126.com 谢谢发一份给我

2012-04-07 17:52

做质量的人都比较善于沟通交流，喜欢和人打交道，具备了谈生意的基本条件

2012-01-05 08:27

肯定是不合理的了，生产应该通过物料部门来领料，检验一般来说只负责检验判定的事务，不负责物料的数量确认。

2012-01-05 08:30

没有计划完成的期限，很多内容都停留在喊口号的阶段

2012-01-05 08:34

非常高明的总结，值得学习和借鉴

2012-01-05 08:37

我觉得问题一个一个来解决，先把你的本职工作做好，把你的位置坐

2012-01-05 08:42

制度是人定的，人的意识不到，再强硬的制度执行也效果不好

2012-01-07 10:53

高调的做事，低调的做人

2012-02-08 17:36

文章总结的很好----------------------

2011-11-29 14:46

把你的附件发上来分享学习下

2012-01-10 08:40

出现质量问题，很多企业直接反映都是处罚责任人。但是更重要的没有在过程方法及技巧上分析原因。

2012-01-07 10:57

应该少些抱怨，也有民营企业如日中天，也有在民营企业做的顺风顺水的牛人，多向他们取经才是正道

2011-10-29 11:48

首件并不单指开班生产的第一件

2011-10-29 11:32

33070207@qq.com，ok-----

2011-10-20 11:48

不客气，相互学习----------------

2012-01-05 08:22

sina242818@126.com <sina242818@126.com>己发送请查收

2011-10-14 11:53

文件打不开能否再发一次谢了！zhuanghongg@126.com

2011-10-20 11:33

请发我一份吧zhuanghongg@126.com，万分感谢！

2011-10-13 10:27

三年的历程磨练了你，祝你越走越顺！ 可以考虑换到大的外企在锻炼下

2011-10-13 09:27

这些高手需要吃饭吧-----

2011-10-12 12:47

作为基层管理人员应具备的基本素质就是------现场发现问题、现场解决问题的能力

2011-10-06 16:47

生产部 3 月份绩效考核表 基本项目：包括显性业绩指标、基本职能指标、学习创新指标。基准分为90分，每个指标根据实际情况确定积分方法和衡量标准。 补充项目：包括临时任务和其它项目。基准分为10分。 ...

2011-10-06 16:58

采购部 3 月份绩效考核表 基本项目：包括显性业绩指标、基本职能指标、学习创新指标。基准分为90分，每个指标根据实际情况确定积分方法和衡量标准。 补充项目：包括临时任务和其它项目。基准分为10分。 ...

2011-10-06 16:59

品保部 3 月份绩效考核表 基本项目：包括显性业绩指标、基本职能指标、学习创新指标。基准分为90分，每个指标根据实际情况确定积分方法和衡量标准。 补充项目：包括临时任务和其它项目。基准分为10分。 ...

2011-10-06 16:58

员工绩效考核管理办法 目的： 1.1为建立良好的激励机制，充分挖掘员工个人潜能，不断提高工作效率，增强员工的品质意识、成本意识、规范管理，以实现优质、高效、安全、文明的生产与销售，奖勤罚懒。 1.2 考核结果将作为员工薪资调整、职务调整、后续再培养和奖金...

2011-10-06 16:55

业务部 3 月份绩效考核表 基本项目：包括显性业绩指标、基本职能指标、学习创新指标。基准分为90分，每个指标根据实际情况确定积分方法和衡量标准。 补充项目：包括临时任务和其它项目。基准分为10分。 ...

2011-10-06 16:59