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天行健TXJ(UID:626131) 新手上路

诚于心、鉴于行

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针针见血，这些话老板们是听不进去的，其实就是一个原因那就是老板们失败不起，担心我们在管理的过程中造成大的问题市公司蒙受损失有的时候是任何人都付不起责任的，所以说到底还是不信任，不放心。

这种事情完全可能出现并不是笑话

看了大家说的我也很受教，但是没有绩效考核怎样提高效率？怎样达到企业绩效指标？一个百人以上的企业怎样能做到与每一个员工交流沟通打亲情牌？不得累死呀，我们公司也在做绩效还没有正式运行也顾虑到这些原因，大家说说最好的方法是什么？涨工资？加福利？这样就能得到员工的满足...

为什么把事情做的那样复杂？印章保管是有明确的管理规定的，首先我认为先要抓紧补充印章这样不要妨碍使用影响正常的业务。2.要把第一责任人找到进行谈话了解和查找丢失的真正原因。3.按照企业的相应的管理制度进行考核考核前争取责任人的理解和认同，即使不认同也要按照规章制...

楼上各位说的我不认同，首先标准作业的形成是必须要与现场操作者经过研讨实际运行后形成的可行性文件，如果现场都不执行标准作业就是你们企业的管理制度出现问题，如果一个或者极少数操作者出现这种情况那就是没有养成良好的规矩，终归是管理的问题，不要扯到SOP什么体系等原因...

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