天行健TXJ(UID:626131) 新手上路
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- 质量管理体系(QMS) 1 0
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836 次浏览 • 2 个关注 • 2019-04-17 15:06
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针针见血，这些话老板们是听不进去的，其实就是一个原因那就是老板们失败不起，担心我们在管理的过程中造成大的问题市公司蒙受损失有的时候是任何人都付不起责任的，所以说到底还是不信任，不放心。
2019-06-20 15:14
这种事情完全可能出现并不是笑话
2019-06-20 14:18
看了大家说的我也很受教，但是没有绩效考核怎样提高效率？怎样达到企业绩效指标？一个百人以上的企业怎样能做到与每一个员工交流沟通打亲情牌？不得累死呀，我们公司也在做绩效还没有正式运行也顾虑到这些原因，大家说说最好的方法是什么？涨工资？加福利？这样就能得到员工的满足...
2019-06-20 14:09
为什么把事情做的那样复杂？印章保管是有明确的管理规定的，首先我认为先要抓紧补充印章这样不要妨碍使用影响正常的业务。2.要把第一责任人找到进行谈话了解和查找丢失的真正原因。3.按照企业的相应的管理制度进行考核考核前争取责任人的理解和认同，即使不认同也要按照规章制...
2019-06-20 13:36
楼上各位说的我不认同，首先标准作业的形成是必须要与现场操作者经过研讨实际运行后形成的可行性文件，如果现场都不执行标准作业就是你们企业的管理制度出现问题，如果一个或者极少数操作者出现这种情况那就是没有养成良好的规矩，终归是管理的问题，不要扯到SOP什么体系等原因...
2019-05-23 14:10
不要流程的其实就是最大可能的为了方便自己的工作，是偷懒行为，这种人一般很聪明会取巧，流程是一个公司的行走路线是大家都要认同的，流程不易繁琐但是绝对不能舍弃有舍弃想法的人就该辞掉，就是祸害。
2019-05-17 14:51
我喜欢环境胜于规范，这句话。
2019-05-17 14:37
还是实实在在的去做吧按照客户要求，这样你会在今后减少很多审核方面的麻烦，这样的想法其实就是在寻找合理的偷懒理由，关注客户，满足客户要求，这两句话来源于哪里？好好看看。
2019-04-17 14:39
均衡考究，自检最重要，质保部其实是不应该存在的部门，因为这个部门是不产生增值的。
2019-04-17 14:30
就一点，你们做到了就可以，每个公司的产品各有不同，作业指导书没有指定的模板，但是你可以随机抽出5个人按照你们编制的指导书在你们不做任何培训的情况下这5个人能够生产出合格的产品，那么你的这个作业指导书就编制成功了。编制指导书的人是要站在第三方的角度上来整理思路的...
2019-04-17 14:06
管理上的浪费
2019-03-14 15:15
精益生产JIT，丰田管理方式，大野耐一，都是伴随着精益而产生的，可以说是一个工业时代的必然产物，但是为什么能做到百年不衰那？值得大家研究，精益生产的最终目的是什么？无非就是降低成本消除浪费，再加一句咱们中国的一句，企业利益最大化。仅此而已为什么学用精益的企业大...
2019-02-01 12:28
做计件工资有两种方式第一。你可以使用倒推的方式就是说一个件售出后去掉成本利润在多少钱？然后拿出百分之多少的利润作为员工工资回报，再平衡当地的同行业工资的水平最后计算出工资水平。第二，就是实测节拍利用视频和秒表来统计一个周期内的完成数量再加以计算也可以。希望能帮...
2019-02-01 12:05
几点认识： 1.公司整体人员文化程度偏低在入职条件里没有严格控制学历。 2.公司的淘汰机制建立的不健全没得到有效的执行。 3.公司的一，二，三层文件建立后是否合理？是否能够接受？是否能够得到有效的运行？这些问题有没有考核？ 4.有没有通过培训工作和一些制度的辅...
2019-02-01 10:57
为什么没有人提到作业标准书？操作指者应该做哪些检验项目有没有明确的要求和标准，分析问题不能最终分析到人的身上，控制流程清晰吗？操作者和质检员都了解自己应该执行那样的一个流程？这些问题都清楚了在增加流程的梳理和人员培训、质量控制在习惯的养成不是单单的考核就能解决...
2019-02-01 09:59
各位分析的太复杂了一看各位就是没有从一线打拼出来的缺少亲身感受，上面这位生产经理他的最大问题是没有有效的进行风险识别和分析，面对可能会造成大量的批量的质量问题没有重视作为主要的生产负责人这是他的致命伤，作为质量管理的人员没有有效的制止更为可怕，上述两种情况都属...
2019-01-30 15:41
你可以利用这段时间来学习，你的职业定位是什么要清晰、抓紧时间充实自己因为企业不会给你更多的时间毕竟企业不养闲人，即使养了也不是你，这段时间对你来讲也是黄金时间多看多分析，补充自己的能力不足。
2019-01-18 11:57
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