奇蝶(UID:426031) 新手上路
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这个新标准看起来更抽象、更空洞
2014-08-01 14:50
收藏了，谢谢
2013-03-05 09:24
谢谢，非常不错的资料
2013-01-14 11:08
先在圆边取3点确定圆心，然后用点到点的方式确定距离
2012-08-10 10:44
作业员的工位上立5个柱子，进行编号 将采购来的垫片分类放入柱子中...装配的时候从左至右一一取出装配 这样不知能否有帮助？
2012-08-10 10:33
如果公司的相似品较多，需要建立相似品的管理办法..
2012-08-08 10:57
楼主，能否分享下过考试你看了那些书？学习重点和考试重点哪些？打算报考明年的考试
2012-08-07 15:46
受温度的影响很大，如果是这段时间生产的，你可以查下供方的生产车间和你们存放环境的温差（或你们的装配和存放环境的温差）是多少？如果后者比前者低的较多的话，有这种现象就不奇怪了.
2012-08-07 10:21
楼主，请将五工具的视频发我一份，麻烦了.158522651@QQ.COM
2012-08-07 16:15
这样的群体，工具手法什么的起不了作用 使劲给他们洗脑，重点是要突出质量对企业发展的重要性 只要他回去后，提供充分的质量资源，充分的授权.....你的目的就达到了
2012-08-08 10:54
今年出了大血本，买了几本书 打算今年冲刺下，主要是下班后台物料了啊 啊啊
2012-08-06 12:29
和楼主的公司有点类似 不良基本不用分析，清一色的因人员问题造成.很离谱的错误多次发生 我的思路是这样的：先完善质量制度，相同原因造成的不良，人员问题造成的不良和工程能力造成的不良区别对待 其二就是做了个质量看板，典型异常处罚力度加大并进行通报，先解决主要...
2012-08-06 12:20
这个需要用钱买的，所以我就不注册了
2012-08-02 08:17
个人认为质量意识和计件制与计时制没啥关系； 管理一团糟，制度不健全不管你是计件还是计时质量都做不好... 况且计时制不排除很多人整天混日子, 如jfangjun所说一样，还是完善制度 可以将报废率，一次交检合格率纳入员工考核.. 质量异常公司范围内通报...
2012-08-06 12:13
和我们公司有点类似，基本没什么靠谱的办法. 防锈油和缠绕膜密封在这种气温下效果不太理想，都试用了很多种防锈油了 改善车间和仓库的环境是最重要的，但又有一个新的问题出现：物流途中怎么保障，特别是出口的产品（产品不经过表面处理）？ 头疼，被投诉很多次了
2012-08-06 12:25
公司规定是怎么样的？策划的校正部门是哪个部门就由哪个部门校正
2012-08-06 12:15
做做假资料，看看内审的不符合和去年的不符合有木有关闭？基本就过了 现在的外审老师不会轻易开咔 :lol:
2012-08-02 12:20
嗯，华为有这样的要求很正常，可以理解为折痕不允许超过100MM，记得我们以前单位做华为产品，因为纸箱外形尺寸被投诉过 另外栈板下面的间隙都要制作检具检测.....
2012-07-27 11:01
鸡肋工作啊，做吧 觉得没劲 换行重头开始又没现在的待遇......
2012-07-25 15:25
送货120 不良97 特采65 我弱弱的问一句难道97+65=120？？这还不算合格的批次....
2012-07-25 15:09
控制图和直方图配合使用，好像一般都是这样滴....
2012-07-24 11:10
我也一直在琢磨这个问题，按理说PPK考虑整体的变差，那么PPK的标准差应该比CPK的标准差大，公式中的分母相同，那么PPK应该比CPK小，可很多朋友都说PPK应该大于CPK，而标准要求：CPK应大于等于1.33 、PPK需要大于等于1.67 又推翻了这个说法，...
2012-07-25 15:15
我个人倒认为，执行流程是没问题的，但是流程的前提是--流程的主导者，他们是否清晰的了解或知晓自己的职责和权限，这个比较关键。
2012-07-31 15:43
民营企业靠人管人 大型企业靠文化或流程管人
2012-06-06 10:47
技术资料的更新和评审有问题，这个问题在我的工作经历中碰到过，我当时就把责任判给负责技术工程资料的人，因为坚持了所谓的工作原则，结果在那以后的工作中，他处处跟我作对，我的工作也因此受挫。
2012-06-07 10:09
重在参与，得不得奖看天命了
2012-06-10 11:14
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