姜世武(UID:551728) 绿带初级
质量和供应商开发管理、质量改进、质量检验、PPAP批准、现场响应，处理、跟踪验证，体系等
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三观毁人生！
2025-01-21 16:08
好顾客产品前期会策划出明确的包装单位要求，好的供应商也会在前期策划出来的，既然都没有策划，那就由销售或者技术依据顾客现在要求组织确定标准，各部门执行即可；
2024-12-23 16:08
这个还是真的有，比喻某个产品，国标有明确的要求性能试验是10万次，但是他提出20万次，这就是顾客的特定要求或者特殊要求！！其实不难理解，何必把他人定义为“”二货“”，看来还是真有二货
2024-06-27 16:07
跟这样的老板干事是幸运的人！
2024-06-20 16:10
走质量路，需要的知识面比较宽： 1、体系要懂（正规培训还要好学理解他的精髓）有助于分析解决问题的思路开阔； 2、专业知识要有，足可以支撑起你的权威； 3、原则必须坚持，让你和团队有尊严，缺一不可！ 最可怕的是无原则，这样的话在哪里都是臭狗屎！
2024-05-30 08:12
汽车弹簧多少还是有点差别的，卡车板簧，发动机圆簧、轿车底盘圆簧，工艺差异挺大，先找流程图，或者直接现场比较快的了解，只是了解而已，任何行业都有一些特殊特性的，掌握需要时间
2024-04-25 11:24
这个问题普遍也不复杂，关键在于老板的态度，说教不是万能的，1、首先是是否提供了稳定生产合格产品的必要条件，比喻设备能力；2、老板是否真的支持；3：必要的教育以外，必要的处罚必须有，有的人就是这样，不揍不老实！’
2024-04-01 13:55
?????????????????
2024-03-14 15:42
没有特殊情况部门级目标肯定不能低于公司级目标，不然无法支撑公司目标，许多目标部门目标就是公司目标！
2024-03-02 14:08
做的好，怎么都对，做不好怎么都不对，专业考虑按工序分，从技能培养按产品分！
2024-03-02 08:12
依据生产工艺流程来做就没有问题！从进口--到出口！
2024-02-23 15:58
按过程流程图走！
2024-02-06 12:17
两种情况： 1、这个尺寸确实无关紧要既不影响安全也不影响功能顾客也不抱怨，但是和技术要求的一致性提出来没有毛病，但是保持一致还是必须的，他是一种不负责任的做法！ 2、等死型。一直要等到顾客发现了，麻烦来了才点头哈腰的去低三下四的请客吃饭送礼，很多人就是这尿性！
2024-02-05 12:09
靠见不得人的手段解决质量问题，问题会越来越大，问题也会更多，成本会越来越高，麻烦永远不断！这类手段都是低级的处理方式，首先要确定对方提出的问题是否符合双方的标准，否则就把问题摆到桌面上谈！想发展就要解决技术质量问题，想凑合就送！想送就不能停下！企业也是那天关门...
2024-02-04 12:00
从你简单的描述得知。你的措施根本不对，问题不是合同多么完善，而是合作伙伴有没有质量过程控制能力或者说质量保证能力，否则就白搭了，你再努力也无效，哪怕是把对方罚的倾家荡产，最多是他也不干了，尾款也不要了，你也瞪眼了！
2024-01-19 15:50
这个题目很大，一个问题不同公司不同原因！在这里最多也是笼统的定性！
2024-01-08 16:20
房地产的投入没有后期效益，都是一次性投入的死钱！
2024-01-04 15:53
需要明确是打3-5件样品就不再生产，还是打3-5件样品就量化生产，这个真的很重要；
2023-12-12 16:17
如果没有特殊要求，做检具是最合理的简便方法；具备高级点的检测手段更好，自由状态扫描最可靠！
2023-10-25 10:08
如果要解决扯皮就去确定产品是否符合设计要求，符合就是设计问题，其他的暂时先不要纠葛！
2023-10-17 16:15
我是既做过整车的质量管理，也做过采购整车的零部件开发和质量管理，内外饰都比金属件管理难一些，但是只要不扯皮都不难！办法都比困难多，整车不能不干，零部件不能不供！
2023-09-21 11:54
问题描述没有看明白
2023-09-13 08:58
这点钱不值得让你去纠结
2023-09-06 16:11
这个在汽车行业里有APQP做导引，规定了每一个阶段需要完成的工作和时间节点，不同的产品评价的标准肯定不同，有流程上的也有产品技术质量的要求；
2023-08-23 12:42
委托也好，外包也罢，主要是明确质量责任由谁负责！
2023-08-21 11:24
其实HR面试不了质量副总。应该由质量总面试比较合适，
2023-08-17 16:13
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