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这个还是真的有，比喻某个产品，国标有明确的要求性能试验是10万次，但是他提出20万次，这就是顾客的特定要求或者特殊要求！！其实不难理解，何必把他人定义为“”二货“”，看来还是真有二货
跟这样的老板干事是幸运的人！
走质量路，需要的知识面比较宽： 1、体系要懂（正规培训还要好学理解他的精髓）有助于分析解决问题的思路开阔； 2、专业知识要有，足可以支撑起你的权威； 3、原则必须坚持，让你和团队有尊严，缺一不可！ 最可怕的是无原则，这样的话在哪里都是臭狗屎！
汽车弹簧多少还是有点差别的，卡车板簧，发动机圆簧、轿车底盘圆簧，工艺差异挺大，先找流程图，或者直接现场比较快的了解，只是了解而已，任何行业都有一些特殊特性的，掌握需要时间
这个问题普遍也不复杂，关键在于老板的态度，说教不是万能的，1、首先是是否提供了稳定生产合格产品的必要条件，比喻设备能力；2、老板是否真的支持；3：必要的教育以外，必要的处罚必须有，有的人就是这样，不揍不老实！’
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