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2013-07-12 子恒anly 回答了问题, 五年职业规划
问题2，怎么处理现场不良问题？ 第一时间去现场，了解现状之后（三现主义），再找相关资料，找相关人员分析和评判等等
我当初就是莫名其妙转到生产的（总经理直接任命），然后一直在生产了，我觉得转什么都行啊，逻辑思维都是相通的，剩下的都是些基本技能，只要肯学，基本技能都没问题的
我在台企当组长的时候，我就是部门最高负责人，后来当生产课长也是最高负责人，再后来到了民营企业，发现经理的能力并没有高于以前台企的组长
当天捡完的什么时候出货，如果是第二天下午出货，那完全可以留一部分第二天上午检，不然第二天上午没生产出产品也没事干啊
大哥，气还是要喘的！
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