子明11(UID:189870) 新手上路

什么叫T/T啊？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

2012-06-30 21:17

菜鸟都那么厉害！我还怎么混啊？:(

2012-06-30 21:34

这是老板问的，我说按资源的管理，管理评审，产品实现，测量分析改进四几个方面去审就把老板忽悠了。哎！对不起老板啊。

2012-06-27 21:33

我还以为是电脑呢。要是笔记电脑做成这样，那就真的亮瞎了！

2012-06-27 21:41

做质量还有高手和低手？懂6SQ的就是高手？

2012-06-27 20:52

俺公司挖煤的，做的效果不比小日本差。:lol:

2012-06-27 21:26

好好磨练自己。楼主除了英语好其它要加强。

2012-05-24 21:09

6SQ为众多质量人提供了相互交流平台，相信会越办越好！

2012-05-19 20:29

在优酷看到阿三坐火车那够壮观的，楼主不会也那样上班吧？

2012-05-19 20:36

好贴，顶一个！学习了。

2012-05-12 19:43

楼主好有霸气！哥先膜拜一下!

2012-05-09 15:41

有的人有牛的资本！这和个人的素质有关。

2012-05-11 22:17

这数据一看就知道过程能力指数严重过剩。杀猪用了斩牛刀。

2012-05-08 13:42

谈不上指点，我在6SQ只发过两个帖子，第一个是4年前的，那时候是个QC什么都不懂。在这个论坛学到很多东西。多看同行发的帖子。觉得自己欠缺的多找些书籍资料学习，提高自己的能力。 我在计划换工作，面试了5家企业前3家失败了。面试多几次就知道其实面试官面试提的问题...

2012-05-08 11:50

IPQC有产前对上线材料确认这一项。不知道楼主所说的挑出来不良属于哪个类别。如果是对产品质量有重要影响的还能在产线挑选出来。那这批物料要是还继续组装有很大的品质隐患哦。要马上上报处理。对产品质量没有直接影响的但比例大也要上报。对于挑选出的不合格品。我个人认为，...

2012-05-08 13:03

楼主！怎样了？成了不？

2012-05-07 20:06

楼主！你好聪明！这也能发现。我好膜拜你哦!

2012-04-26 19:06

同意3楼的做法。用固定颜色的器具装固定的产品。从发料到结束由物料员发放回收。加强员工的培训，信息传达到每个员工。让员工明白混料的严重性以及造成的损失。

2012-04-20 14:59

会英语。德语。资本够强的了！介意楼主换个工作吧！那娘们同老总的关系不一般啊。你挑几个不符合项目也没多大的意义。

2012-04-20 14:39

小朋友们坐好啦！一起听姐姐讲故事。。

2012-04-14 13:58

问这个问题的人想听到的答案肯定不是挑选。

2012-04-10 22:13

把一堆大米有两粒沙子想象成一个产品的外观有两个细小的小颗粒。楼主怎么做？

2012-04-10 22:57

具我面试的几次经验来看。企业还是比较注重个人的实际工作经验。不太喜欢听太笼统太理论的答案。他们希望的答案是你从以往的工作当中处理问题的方式来回答。每个人的管理方式不一样。就像前面有个朋友说的那样，面试就像相亲。你的回答是他认同的，那拿下的把握大。反之机会就小点...

2012-04-14 17:51

够用就行。又不是要坐文员。

2012-04-07 22:24

30块搞定，那东西自己懂就行。

2012-04-07 16:27

原因； 1检验员技术不够。 2生产不均衡及管理混乱。 3粗心大意。 4明知故犯。 对策； 1；选择技术高的检验员，或叫技术高的检验员复检。 2；均衡生产，对不合格品的管理标识，不要混料。 3；简化检验内容，避免手忙脚乱。工作时间过长会造成误...

2012-04-07 23:07