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2013-07-12 孤独@星 回答了问题, 委外加工的困扰
2013-07-12 孤独@星 回答了问题, 同一批产品，存在不同AQL值，如何确定抽检数量
2013-07-12 孤独@星 回答了问题, 供应商问题
2013-07-12 孤独@星 回答了问题, 我该继续待下去吗？
2013-07-12 孤独@星 回答了问题, 用错材料谁之过
你说的不错，该供应商就是业务下急单后临时开发的，并未经过品保审核、质量协议及技术协议的签订等正常流程进行评估，双方标准等问题甚至都没完全统一，仅仅是工程部门进行了样品承认！但若是现在重新走流程的话，会出现以下问题： 1.评估不合格，厂商品质体系、加工能力达不...
理论上应该是一批产品的抽样数是不变的，致命缺、重缺、次缺的区别只是允收水准的不同，要不然检验抽样会很乱的！ 建议LZ将抽样数定为125，重缺：AC =1 RE = 2，次缺：AC =2 RE = 3； 简化流程……
先分别请两家的供应商的应用工程师协助进行分析处理，这个要求能追溯到供应商的生产制程， 同时厂内SQE也要做相关的分析验证； 如果还是没法找到问题的真因，建议找Second source（供应商C和D）进行实验验证，即： 假设供应商A产品没问题，用供应商C...
关键是要看看做一些什么事情？能不能学到东西？ 如果能锻炼人，楼主还是留下来比较好， 如果只是一些简单的事情，又没有什么提升空间， 那楼主还是先做好准备，过了年底，到明年再寻找机会跳吧……
可以肯定的是你们公司管理很乱：为什么经常换材料却没有发行通知？ 应先把公司明确的生产管理流程确定下来才是第一要务， 其他的才好办！
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