孤独@星(UID:393608) 新手上路

你说的不错，该供应商就是业务下急单后临时开发的，并未经过品保审核、质量协议及技术协议的签订等正常流程进行评估，双方标准等问题甚至都没完全统一，仅仅是工程部门进行了样品承认！但若是现在重新走流程的话，会出现以下问题： 1.评估不合格，厂商品质体系、加工能力达不...

2012-01-13 17:59

理论上应该是一批产品的抽样数是不变的，致命缺、重缺、次缺的区别只是允收水准的不同，要不然检验抽样会很乱的！ 建议LZ将抽样数定为125，重缺：AC =1 RE = 2，次缺：AC =2 RE = 3； 简化流程……

2012-01-11 11:34

先分别请两家的供应商的应用工程师协助进行分析处理，这个要求能追溯到供应商的生产制程， 同时厂内SQE也要做相关的分析验证； 如果还是没法找到问题的真因，建议找Second source（供应商C和D）进行实验验证，即： 假设供应商A产品没问题，用供应商C...

2012-01-10 10:49

关键是要看看做一些什么事情？能不能学到东西？ 如果能锻炼人，楼主还是留下来比较好， 如果只是一些简单的事情，又没有什么提升空间， 那楼主还是先做好准备，过了年底，到明年再寻找机会跳吧……

2012-01-10 16:01

可以肯定的是你们公司管理很乱：为什么经常换材料却没有发行通知？ 应先把公司明确的生产管理流程确定下来才是第一要务， 其他的才好办！

2011-10-10 15:02

想钱的只有在规模很大、很牛的公司里，像一般的企业，SQE基本只能想事了……

2012-01-11 11:14

写个8D，分析一下，不断改善和提高自己！！

2011-08-30 14:04

我们公司还TS16949呢，说出去很冠冕堂皇，其实品质不是一般的烂啊，归根结底还是技术部门不给力……

2011-08-30 14:13

看来你们公司体系并不完善，所以SQE难做很正常！建议做采购去吧……

2011-08-30 14:32

对我们公司而言，特采（MRB）是公司内部对判退之产品的最终处决方式，不会会签通知到客户的，因为很多不良都是客户反馈过的，客户肯定不会同意接受，但公司处于交期和成本方面考虑，通常会进行特采出货。（说白了，就抱着侥幸的心理，如果客户没有发现或抽检到，那就赚了）；对...

2011-08-11 11:25

从另一个角度来说，楼主的公司效益河业绩还是可以，要是产品老出问题，市场订单也不行，公司内哪有那么清闲？老板、领导层不急的团团转才怪，下面的人也不会有那么好的日子过了……

2011-08-11 11:43

有外检站和外观标准，且标准是由工程部门制定的！但因不良比例太高，生产部门一直都有挑选不干净，导致不良品流出；工程部门也一直在找原因改善，但效果甚微！所以现在都在推卸责任……

2011-07-27 11:40

这个问题想了很久，人活着一定要有忧患意识啊！！！

2011-01-20 18:24

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3393913&ptid=258660[/b] "因为有差异，才会有竞争，结果推动了社会进步；"……………………你看的恨...

2010-12-10 16:25

有哪些外观问题得不到解决？是厂商改善不了的吗？

2010-11-16 17:33

不错，很生动形象！！！

2010-10-12 17:57

我们公司就是这样，有一道工序是委外的，但那厂商是具垄断性质的，我们下的订单很少，一般来料50%是不合格的，但是没办法，不管来料质量怎么差，公司依然每批都特采，几个月下来特采单都可以订成厚厚的一半书了，要我们SQE去要求厂商改善，厂商可不理你，反正我做的产品质量...

2010-10-09 17:54

“我们多年来都是采用事后统计的办法确定总合格率，但大多数情况下无法确定是哪个工序发生的不合格”————产品不合格不能确定是哪道工序发生的，如果产品质量被客诉了，不知你们公司怎么去改善？？？

2010-10-08 18:15

这招很好使，我们公司一有重要客户来稽核时，也是品保工程师自己先列一份查核清单进行厂内自主模拟稽核，把顾客要查核的问题点全部罗列出来，这样好应付客户的审核！:D

2010-10-12 18:13

受教了！……………………

2010-10-08 18:05

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3287252&ptid=250899[/b] 说的太有理了，我刚毕业，也是这种感觉：理想与现实之间的落差太大了！{Y

2010-09-20 16:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3264340&ptid=249688[/b] 地区垄断性质的供应商，根本吓不倒他们，把他们逼急了，大不了他们不给我们做了…...

2010-09-02 21:17

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3264415&ptid=249688[/b] 派人驻厂可能有效果，但是公司可不同意这么做，难啊！

2010-09-02 21:19

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3264691&ptid=249688[/b] 说的有点道理，像我这样供应商，不吃硬的，要来软的！

2010-09-05 23:24

客户般的供应商！回复这样的邮件，我只能他们根本没把你们公司反馈的问题当回事，应该通过你们高层出面去和他们高层协调！

2010-09-02 21:34

不以物喜，不以己悲！不因为一点小事影响工作的心情，也不要因为一点小成就忘乎所以，这样工作就有激情了！

2010-08-13 17:59