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不是无法做,而是不知道怎么做   审核也只是一份工作而已,反问一下老师该怎么做

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质量管理工作多年,我一直认为应该“以理服人”! 供应商也好,上下级也罢,不讲理永远都站不住脚 除非今后老死不相往来,否则任何事总要讲道理。 就像处理质量问题,总要找到根本原因,否则这个问题永远也不能彻底关闭。   回到问题本身,不认可总要有原因,只要对方讲了原...

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[url]https://www.6sq.net/question/753487[/url]   基于这个帖子找到的权威资料,我另外发了一个帖子对资料做仔细研究,希望前期参与讨论的大侠们能关注到并参与进来做指导,谢谢!

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质量问题处理首先要强调的就是问题描述 从楼主描述来看,受力后磨损与通止规其实没什么关联。请楼主进一步描述: 受力指的哪里来的力?是装配受力还是通止规检验的力?亦或是运输过程中的意外磕碰力?磨损是否有相关标准限制?磨损到什么程度可以接受?什么程度不能接受? 就目...

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绝对可行,支持! 有想法的质量工程师,不甘于现状,哪怕给公司带来一点点的改善,都是有意义的。   先做看板,提升大家的质量意识,看板不断更新,不给一线太多压力,但让所有人都知道什么是好的质量,什么是差的质量。 处罚个人是最落后的质量管理方法了,好的管理是要找出...

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