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不明白前期为什么造假?如为了省成本,这种造假要交也站不得住脚,迟早掉坑里?又不是一锤子买卖! 如果,前期交板有签样或有文字解释过,还能借此争取一点点余地,最后再老实全面改正过来及重新PPAP

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QC工程图是三级文件了,好像QC工程图是日、韩多用,与CP控制计划有异曲同工之意吧(CP在港、欧多用)。如有不当请指正。

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《中国质量管理者论坛》群号:166527224 成员人数:1000人。 成员级别:国外管理学者、荣誉商学院管理教授、外国质量专家、各大质量网站专家、会员、企业负责人、COO、副总经理、厂长、上市企业中华区总裁、品质总监、CQO、品质经理、品质主管等 平台性质:...

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本着“不断改善,满足客户”的原则!所以,2/1000不良率,贵公司应该要评估去改善,但改善可以按以下方向去评估: 1.成立讨论小组,检讨分析找出不良的根本原因是什么。 [list=1] [*]如果分析出是模具问题,涉及到要改模具的。必须要考虑到该模具的产量大不...

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不明白前期为什么造假?如为了省成本,这种造假要交也站不得住脚,迟早掉坑里?又不是一锤子买卖! 如果,前期交板有签样或有文字解释过,还能借此争取一点点余地,最后再老实全面改正过来及重新PPAP

2022-09-25 20:48

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QC工程图是三级文件了,好像QC工程图是日、韩多用,与CP控制计划有异曲同工之意吧(CP在港、欧多用)。如有不当请指正。

2016-02-24 13:40

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《中国质量管理者论坛》群号:166527224 成员人数:1000人。 成员级别:国外管理学者、荣誉商学院管理教授、外国质量专家、各大质量网站专家、会员、企业负责人、COO、副总经理、厂长、上市企业中华区总裁、品质总监、CQO、品质经理、品质主管等 平台性质:...

2016-02-24 13:35

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本着“不断改善,满足客户”的原则!所以,2/1000不良率,贵公司应该要评估去改善,但改善可以按以下方向去评估: 1.成立讨论小组,检讨分析找出不良的根本原因是什么。 [list=1] [*]如果分析出是模具问题,涉及到要改模具的。必须要考虑到该模具的产量大不...

2015-07-06 21:07

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原来是多年前的资料。

2014-04-10 15:58

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深刻体会到要找到工作再离职,除百迫不得以,或者你有大把时间,裸辞伤不起……

2013-05-20 22:21

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1.有一个专门的文控中心,专门去对各部门发出的文件进行盖章受控,原本与复印本分别是盖第一次受控和第二次受控。第二次受控的复印本才会分发出去,原本是保留在文控中心。 2.所有受控文件均不可涂写。 3.对于文控中心来说,一般不会出现分拆文件的问题,都是整份进行...

2013-05-20 23:56

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是否是材料的原因,印象中厂内用的PE袋不会粘在一齐,好好分开

2013-05-20 22:25

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正与楼主状态一样,准备迎审中,无从下手的感觉。关键是对公司的整个运作不熟悉,所以准备起来入手点不明确,还要不断翻程序文件读懂公司的运作,不过,文件的东西与实际多少有些出入,要看到实体实物才能记牢!

2012-04-25 22:33

CPK

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可以,照对公式计算

2012-03-13 20:23

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157898948@.qq.com烦请楼主发一份中文版,感激不尽!

2012-03-03 10:46

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目前正处于楼主的状态,公司领导不重视体系这一块的感觉,原来搞体系的负责人走了,推了过来给我完全不懂的,只有靠自己去慢慢摸索。慢慢发觉这里真是学习好地方。

2012-04-25 22:06

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大洋不够,楼主可不可以发至: 157898948@qq.com thank you!!

2012-03-13 18:40

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慢慢也要接手体系,头大

2012-03-13 20:12

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学习中,多谢大侠!!!

2012-04-04 23:31

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谢谢LZ!下载了,是好东东,后面细学。

2012-04-04 23:33

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谢谢前辈分享资料,学习中

2012-02-28 22:38

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本帖最后由 学行路 于 2012-2-28 21:53 编辑 新人,刚接手QE相关:mad:LCM‘电子组装与塑胶行业 完全未做过品质,由于某些原因走上了品质,现在的处境是同事的话“不懂品质会搞不下去”,也没管得那么多,顶住头皮硬着...

2012-02-28 21:41

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