寂寞城市(UID:54915) 新手上路

第一条就不对！只考虑客户需求吗？相应的法律法规呢？为了检测结果的准确而放弃电气安全行吗？ 第三条我认可，因为经过技术评审的产品及其标准可以认为风险是可以接受的，在此基础上的服务应是可以保证产品安全、有效的。

2007-07-09 17:31

不得不说，FDA是个非常尽职尽责的政府机构。他们的每条法律法规的制定无不考虑到公众的利益。

2007-05-25 10:53

FDA是世界上第一家政府监管机构，它的成就有目共睹！ 怎么能说我说的是反话呢！？

2007-05-28 10:24

形状和材质应该没有具体的要求，你们可以根据记录格式选择合适的形状。 检验结论应该有“合格”和“不合格”，放行结论应该就是放行部门的章，比如“XX公司质量管理部”或者“XX公司质量控制部”等，检验员我们公司是用代号的，要做好检验员领用登记，便于追溯，最后还应该...

2007-04-12 08:54

看来大家的公司质检印章都差不多啦。我忽然想起来《质量工程师手册》里面好像有专门论述的，建议楼主去看看。

2007-04-13 08:40

返工流程应该是质量管理部门编写吧，具体的返工操作规范应当由技术部门编写。

2007-03-28 11:50

还不至于吧？我们就拍了饺子馅和烙饼，真正的饺子你还没有看到呢～不过不看倒好，否则就没有食欲了，主要是我的手艺太差…… 小林的“薄皮大馅”还是粉8错滴

2007-03-19 14:21

这话说的，您作为承办方就应该做好计划嘛。当然本次活动主推的还是小林，这家伙太有才了……高人都是默不作声的。

2007-03-19 10:47

不是还有每人一碗小排炖萝卜汤还有银耳红枣莲子汤吗？ 比魔厨高汤好上n倍！！

2007-03-19 13:01

觉得要分的，评价的特殊过程结果到底是定性的还是定量的，如果是定性的我觉得没有必要校准吧～:o

2007-03-10 18:41

呵呵，年前年后两次聚会，又是总结又是规划，不错不错。可惜俺的水平不够，持观望态度吧。

2007-03-19 11:01

Sail到底是做质量策划的啊，动作相当快啊。我刚好挤进两年以上质量管理的人堆里。

2007-03-26 09:30

那要看看你们公司有没有文件化的规定了，是否规定了管理评审的时间间隔，一般说来管理评审都是在内审之后，且两次管理评审的间隔为一年。 如果文件上有规定间隔为一年，那么你放在12月做管理评审显然这个间隔距离上次就超过一年了。 管理评审是为了确保质量管理体...

2007-03-01 14:12

从楼主讲的时间来看，完全有充足的时间做一次管理评审啊。为什么不做呢？

2007-03-01 16:06

“1质量目标的原则应是持续改进，跟具企业的具体情况制订可行的，别太叫人高不可攀！（别人很有情绪的）” “改进”而非“持续改进”，切记！

2007-02-27 11:05

“5.指标的合理性（具体要达到什么样的目标首先当然是了解公司的现状，但是如果是开始几年的话，拍脑袋定指标也是没有办法的事情。执行的好，以后的目标就有据可依了。）” 把握现状，需要了解目前公司所处的水平和所能达到的指标，过去拍脑袋的事情做的太多了，也就习惯...

2007-02-27 09:22

LS，国家药品监督管理局已经在2003年更名为国家食品药品监督管理局（SFDA）了

2007-02-25 12:20

通常的GMP是jcm讲的答案一，类似于质量体系认证，但是它是司法程序，有法可依的。现在除了药品生产企业需要GMP认证外，医疗器械行业也即将推行MDGMP了。

2007-02-25 10:33

因为我是QA啊，QA生活中的点滴就记录在日志中了啊～

2007-02-22 19:40

蜡笔小新是臼井植人1994年的作品，猫怪麦克首映于1988年。二者风格类似，都是小品类的动漫，但毕竟麦克已经快要二十岁了，小新也就十几岁。

2007-02-28 08:33

楼主，咱们有空可以探讨一下，我们是同行。

2007-02-12 20:22

YY/T0287-2003与GB/T19001-2000及八项基本原则最大的不同有两点，一是取消了“持续改进”，改为“改进”，因为医疗器械关乎人的生命，标准制定者认为持续的改进可能违背医疗器械安全、有效的要求；二是取消了“增强顾客满意”，改为“持续满足顾客要求...

2007-02-15 21:18

3楼正解！建议楼主好好看看那个著名的射箭的类比。

2007-02-07 20:23

这点我也有体会，特别是跟领导关系不错的时候，总是想把走的理由提得冠冕堂皇些，唯恐与工资扯上什么关系。但毕竟你的发展更重要些，但你已经提出了要走人，我想他应该嗅到了些什么，不妨再找领导谈一次，坚定下要走的决心。话说回来，现在这种聘用制度，真要走人，谁留得住你...

2007-02-07 13:12

噢，本以为我是行业里的第一人呢，没想到居然抢了个板凳……

2007-02-06 20:16

质量是个经验活儿，累积了经验才有说服力嘛～

2007-02-06 15:43